金英装饰公司库存成本控制方法研究

摘要

金英装饰公司过去借助技术领先、市场垄断等所塑造的超额制造或销售环节创造的利润正渐渐消失，加上消费者迅速改变，偏高的产品售价，亦在保护弱者的呼声下逐步退让，终于导致金英装饰公司必须以买的途径一降低采购成本，来代替卖的方法——提高售价，达到提升利润的目的。所以在当今金英装饰公司管理中，对物料的采购和库存管理成为至关重要的工作。本文较为全面、深入地研究了金英装饰公司在当前剧变的市场环境下所面临的库存方面问题，并就所面临的库存问题提出的相应的优化改进方案。方案主要从降低库存成本方面提出：：在原材料库存方面，方案涉及到了采购策略的转变、ABC分类的调整、需求预测的提高、安全库存量的合理设定、订货批量的确定以及供应商的管理；在在制品库存方面，主要从原材料需求管理和生产车间管理优化两个方面来进行改进；在成品库存方面，主要从建立市场导向的生产计划体系和建立快速的市场信息反馈机制对材料进行了优选综合评价。这些措施目的是为降低公司的库存，提高库存的周转率。通过这些措施的实施，提高了整个供应链管理的效率，降低了公司原材料、在制品、产成品的库存总量，提高了库存周转率，降低了库存占用金英装饰公司流动资金的现状，为金英装饰公司可持续发展提供了源源不断的动力。
　　本文根据不同市场情况、不同采购和库存方式下的成本对比结果，提出了金英装饰公司的采购与库存策略及操作建议，这种方法对于其它通用物资采购与库存方式的选择，同样可以起到启示和借鉴作用。

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第一章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外相关研究综述

1.4 本文研究目标和研究内容

第二章 库存成本及相关理论综述

2.1 库存的概念、分类及作用

2.2 库存成本核算方法

第三章 金英装饰公司库存现状与成本分析

3.1 金英装饰公司及其库存概况

3.2 库存管理现状

3.3 库存成本分析

3．4 金英装饰公司库存成本管理存在的主要问题

第四章 金英装饰公司库存成本的改进方案与方法

4.1 原材料库存的改进方案方法

4.2 在制品库存的改进方案与方法

4.3成品库存的改进方案与方法

4.3.2 灵敏的信息反馈机制

第五章 库存成本改进方案后的效果评价

5.1 供应商的合作关系的改善

5.2 库存成本优化及库存周转率的提高

5.3 成本综合分析

第六章 结论与展望

6.1 论文工作总结

6．2 研究展望

致谢

参考文献