延炼新建消防楼工程进度管理研究

摘要

建设工程项目能否在要求的时间内交付使用，建设工程项目增值投资的及时发挥有着直接影响。对建设工程进度实施有效的计划和进度控制，使其能够顺利达到投资目标，是建设工程项目管理最重要之一。建设工程项目的进度控制必须在相关人员及部门的配合下，对工程施工进度进行系统地分析、分解，并制定相应计划，才能保证工程项目按期或者提前完成。现在国内有较少的工程会由于工程进度控制的不合理和不规范，造成了工期延误，从而给工程带来了非必要的经济损失。对我国来说，消防工程的基础相对比较薄弱，远滞后于如今经济和社会的发展，因此我国的消防工程有待解决和完善的地方还很多，与其他发达国家之间的差距还很大。为了保障百姓生活安全、促进社会稳定发展，消防工程能否保质、保量完成显得尤为重要。
　　本文综合运用项目管理学、项目进度管理、项目进度计划、项目进度控制等学科理论知识和研究成果，利用文献研究法、定量分析与定性分析相结合的方法、理论研究与实证研究相结合的方法、个案分析法，运用项目管理的相关理论，从项目工程进度管理理论探讨的角度出发，通过对延炼新建消防楼项目这一实际案例运用系统分析、比较研究的方法，将理论知识与实践研究相结合，对延炼新建消防楼工程的进度管理进行研究。论文在对工程进度控制基本理论研究的基础上，分析了延炼新建消防楼工程项目进度管理现状，找出延炼新建消防楼项目进度管理中存在的主要问题并分析其成因。延炼新建消防楼工程项目进度管理状况：工程结构分解不明确，工作细化不够；责任分配没有落实到位，清楚的责任分配图没有编制；工作的先后、逻辑关系没有清晰界定；没有精确的估算工作时间，仅个人经验进行粗浅的思虑；工作施工随意，未按计划进行。存在问题：进度计划管理不科学、工程建设中对项目进度控制不足、工程建设中，没有形成系统的进度与控制体系，其运用也零零散散、对协调工作的重要性认识不足等。在此基础上对延炼新建消防楼工程进度计划进行编制。着重阐述延炼新建消防楼项目进度计划编制的原则和步骤，分析延炼新建消防楼项目进度计划编制的方法。通过项目的分解结构，项目的工作责任分配、项目的持续工作时间估计、项目进度网路图、项目进度计划表等几方面对延炼新建消防楼项目工程进度计划进行编制，同时，优化项目工期。提出项目进度控制的目标，运用挣值法进行项目工程进度管理，并从组织管理、物质、技术、冬雨季等方面提出进度控制的保证措施，确保延炼新建消防楼工程的项目进度及质量。
　　通过对延炼新建消防楼工程进度控制进行的研究，也可以为相关工程项目的进度控制提供一些借鉴。

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第一章 绪论

1.1选题背景和研究的意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容和方法

1.4研究思路和研究框架

第二章 工程项目进度管理相关理论基础

2.1项目管理理论

2.2项目进度计划

2.3项目进度控制

第三章 延炼新建消防楼工程项目进度管理现状

3.1延炼新建消防楼工程项目简介

3.2延炼新建消防楼工程项目进度管理状况

3.3影响延炼新建消防楼工程项目施工进度的因素

3.4延炼新建消防楼工程进度管理中存在的问题及原因分析

第四章延炼新建消防楼工程进度计划的编制与优化

4.1延炼新建消防楼工程进度计划编制原则和步骤

4.2延炼新建消防楼工程进度计划编制方法

4.3延炼新建消防楼工程进度计划的编制

4.4项目工期的优化

第五章延炼新建消防楼工程进度控制

5.1延炼新建消防楼工程进度控制目标

5.2项目进度控制的实施

5.3项目进度控制的保障措施

第六章 结论和展望

6.1研究结论

6.2展望与不足

参考文献

致谢

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