延炼醋酸仲丁酯项目建设工程进度优化研究

摘要

中国从上世纪60年代中期引进网络计划技术，虽然该技术在部分跨地区的大型建筑企业和大型项目中得到了较好的应用，但在相当一部分项目中没有真正科学使用，未能充分发挥其管理效能，造成项目进度滞后，项目管控目标难以实现。近年来，延安炼油厂的项目建设工作也存在较为突出的进度滞后问题，制约了企业的发展速度和经济效益。
　　为降低企业生产成本，延伸产品链条，增创经济效益，延长石油集团在延安炼油厂启动了7万吨/年醋酸仲丁酯项目，但项目在建设过程中，暴露出项目进度管控意识不强，项目进度控制方法不科学，项目进度控制人才不足等问题，因此对醋酸仲丁酯项目进度控制进行优化研究具有重要意义。
　　在深入调研醋酸仲丁酯项目进度现状，分析项目进度控制存在问题的基础上，本文运用网络计划技术、关键线路法等理论，编制了进度计划，对工期，资源配置进行了优化，为项目按进度推进创造了条件。同时，择取有效工具、方法，对项目施工进度进行把控。应用挣值法，从费用、进度两方面评价项目实施情况，实现了对项目进度的动态管理。
　　本文将网络计划技术和挣值法应用于工程实践，通过将office project2007做为醋酸仲丁酯项目进度控制的辅助软件，提高了工作效率，达到了缩短项目工期、均衡资源配置的目的。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1 课题研究的意义和背景

1．2 国内外项目进度管理现状

1．2．1 国外项目进度管理现状

1．2．2 国内项目进度管理现状

1．3 基本的思路与写作方法

1．3．1 基本思路

1．3．2 写作方法

第二章 工程进度管理理论及方法

2．1 网络计划技术原理及优缺点

2．2 编制网络计划的方法步骤

2．2．1 网络图

2．2．2 编制过程

2．2．3 进度优化

2．3 项目计划进度控制程序和方法

2．3．1 方法原理

2．3．2 基本参数

2．3．3 指标评价

第三章 延炼7万吨／年醋酸仲丁酯项目进度现状分析

3．1 项目概况

3．1．1 项目质量、工期、成本、安全目标

3．1．2 工程概况

3．2 项目进度管理现状

3．2．1 投标书施工项目任务

3．2．2 项目管理部领导小组

3．2．3 项目现场管理情况

3．2．4 施工总进度计划情况

3．2．5 施工进度计划网络图

3．2．6 施工方案

3．3 项目进度管理方面存在的困难和问题

第四章 对延炼7万吨／年醋酸仲丁酯项目进度的优化研究

4．1 项目进度计划方案设计

4．1．1 工作结构分解

4．1．2 活动关系判断

4．1．3 项目工期确定

4．1．4 估算资源配置需求及进度计划编制

4．2 项目进度计划优化控制

4．2．1 工期优化

4．2．2 资源配置进度优化

4．2．3 进度计划的优化调整

4．2．4 为保障进度需采取的其它优化措施

第五章 小结

5．1 本文总结

5．2 存在的不足

5．3 今后需要进一步研究的问题

致谢

参考文献

附录

攻读学位期间所发表的论文