JH烟草配送中心全员设备管理研究

摘要

随着烟草行业的发展，为了满足实际的业务需要，提升行业的服务水平，提升企业的竞争力，各地的烟草商业都在兴建现代化的烟草物流中心。物流设备也从落后的手工分拣线、平库向自动分拣机、高架库、自动补货线发展，在提高生产效率，降低劳动强度，减少人工成本的同时也带来了新的问题，物流生产活动对设备的依赖性越来越强，设备的运行状况极大的影响了整个配送中心的作业效率，设备管理显得尤为重要。 JH烟草公司于2015年建设了新的物流中心，采用机械手码垛，使用堆垛机和高架库进行仓储，使用穿梭车、链式机、开箱机和划箱机等设备进行件烟补货，使用分拣机、包装机、贴标机等设备进行卷烟的分拣包装。设备的品类、数量和复杂程度都有了极大的提高，管理这些设备不能再像以前简单的等设备故障了再修理，因此需要设计一套适合JH烟草配送中心的设备管理体制对这些设备进行管理。通过对国内外设备维护经验的学习，将设备管理与信息化技术相结合，倡导全员参与，注重现场管理，对重点设备个别改善，优化企业的生产状况，降低物流成本，追求最高的生产效率，努力实现设备故障为零事故为零的管理目标。 本文通过对JH烟草配送中心设备管理现状的分析，结合全员管理的相关理论，完成以下探索： 1、建立一套适合JH烟草配送中心使用的移动终端设备管理平台。通过系统完善中心设备管理的各项基础资料、制度，优化设备管理中的点检、维修维保等流程。同时简便的为设备管理提供历史数据查阅分析，维修记录辅助等功能，帮助员工学习决策。提供备件的采购时间、数量、存放位置等等，方便备件的管理。通过移动终端信息系统，将全员紧密联系起来，方便领导对全员的管理、设备维护人员方便对设备的管理、以及操作人员对日常工作的管理。最后全员可以通过系统互相学习，提高学习效率，达到技能快速提升的目的； 2、对配送中心设备运行薄弱的环节开展攻关活动。通过对中心的分析，发现了中心设备运行最薄弱的环节自动开箱机和卧式分拣机。全员设备管理小组成员对这两个环节进行一系列的攻关活动，找出问题的症结然后对设备进行了自主的个别改善活动，效果令人满意。最后改良了配送中心开箱机和分拣线的设备运行，解决配送中心生产过程中的短板，增进了中心整体的运行效率。 3、最后开展现场管理。全员共同打造整洁、舒适、安全的工作环境，创建良好的生产秩序。提升员工进行设备各项管理活动的热情，提高设备操作维护效率，营造和谐融洽安全的设备管理氛围。 通过一系列的活动，中心提高了配送员工的设备管理参与度，提高了设备管理的水平，完善了各项安全生产规范和标识，减少了设备故障时间，减少了物流成本，提高中心生产效率。该项研究不仅能够帮助JH烟草配送中心管理设备，同时也能为其他企业的设备管理实施提供参考。

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