摘要：TPM是以设备的维护管理为切入点,以全员参与为特征的生产维修体制,是当前一种高效的设备管理模式,通过对企业点点滴滴、方方面面不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制.它对降低生产成本,提高生产效率,改善企业管理,增强企业竞争力起着重要作用.本研究以桂林烟草物流配送中心的分拣设备管理实际出发,根据配送中心现阶段设备管理方法的实际情况,对设备维护人员、设备维护内容、设备维护方法进行分析,总结现有管理中存在的问题.在此基础上灵活运用TPM管理思想,找到与配送中心实际相配合的契合点,从而创建一套具有可操作性、更高效率和更好效果的设备管理方法.员工通过积极开展自主管理,不断提升自主管理技能.以实现损失、故障和不良的“0”化为目标,达到全员参与设备维护保养的要求,降低设备使用维修费用,有效增强配送中心内在实力,对配送中心的产品质量、成本、环境、精神面貌等各方面产生积极影响,有效提升公司的核心竞争力.
