A研究院部门绩效考核体系改进研究

摘要

由于中国国有企业发展体制机制决定，军工科研院所一直以来形成了浓厚的计划经济特色，加之航天项目研发本身具有研制风险大、技术含量高以及项目组织管理复杂等特点，导致科研人员绩效考核难度加大，多数军工科研院所绩效考核体系运行效果不佳，考核流于形式。长此以往，将对关系到国家、国防安全和国民经济发展的军工技术研究造成很大影响。 特别是当前，在国家创新驱动战略和新时代发展要求的背景下，国有企业要面向世界科技前沿、面向国家重大战略发展需要、面向国民经济主战场竞争，都需要不断提升自身的创新能力并全方位提高自身的综合管理水平。A研究院作为中国西部地区航天科技发展重要的研究机构，在目标管理和绩效考核方面已经进行了多年的管理尝试，成效突出，但就现状来看仍然难以满足“十三五”新形势下的战略发展需要，特别是难以满足党的十九大明确提出的中国特色社会主义新时代吹响的“航天强国”要求。 对此，本文基于目标管理、KPI和绩效管理理论，综合运用专家问卷调查法、层次分析法等研究方法，针对A研究院部门层面的绩效考核体系进行改进研究。首先，在分析A研究院部门绩效考核现状的基础上，查找其绩效考核存在的主要问题和原因，其存在的问题主要包括：A研究院绩效考核指标设计不合理并缺乏系统性、绩效考核过程复杂且主观性太强、绩效考核未形成有效的激励作用、绩效考核结果在部门和员工之间认可度不高；针对以上问题，文章逐一分析其具体原因有：A研究院绩效考核顶层重视度不够、绩效管理未采取科学有效的方法、绩效考核的反馈纠正力度不足、绩效考核不够公开透明。其次，结合理论知识，论文研究提出A研究院科学合理地构建更有效的部门绩效考核体系。具体包括：绩效目标体系的建立、目标分解、分部门确定关键绩效指标、专家问卷调查与各部门指标权重计算。在论文第五章中，重点针对绩效考核的实施策略与组织进行描述，提出了考核实施过程中应该注意和优化改进的关键项目。 通过本文的研究分析，笔者以期建立一套更加完善的部门绩效考核体系，更好地激发部门及员工的工作积极性，从而提高A研究院的整体管理能力。在提出加强A研究院绩效考核体系的实施分析对策建议之后，本文归纳了研究结论，分析不足之处并展望了对A研究院绩效管理改革的期待，希望后续能针对A研究院的中心任务承担部门——科研生产主体部门绩效考核进行专门分析研究。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容与研究框架

第二章 文献综述与相关理论

2.1文献综述

2.2 理论基础

2.3 论文创新之处

第三章 A研究院部门绩效考核的现状、问题及成因

3.1 A研究院基本情况

3.2 A研究院部门绩效考核现状

3.3 A研究院部门绩效考核存在的问题

3.4 A研究院部门绩效考核存在问题的原因分析

第四章 A研究院部门绩效考核体系改进设计

4.1 绩效考核体系设计的原则及思路

4.2 绩效考核体系的目标分解过程

4.3 A研究院部门绩效考核体系的改进

4.4 A研究院部门绩效考核指标权重确定

第五章 A研究院部门绩效考核的实施策略

5.1 绩效考核的整体实施策略

5.2 绩效考核的组织策略

第六章 研究结论与展望

附录

参考文献

致谢

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