The Improvement Study of performance appraisal system in Xiamen Department Store

摘要

摘要 尽管大多数企业管理者近几年在对绩效考核的认识上都有所提高，但在实际行动中真正按照绩效考核的要求做到位的却很少，特别是百货公司绩效考核一直以来是一个令人头痛的问题。厦门XX百货公司创建绩效考核体系多年，也一直在实施这套体系并进行一定的改进，但是由于该绩效考核体系考核涉及的面太过宽泛，所有员工使用同一种考核模板，对每个工种及员工的针对性不强，量化指标不够明确，评判标准公正性较弱，因此无法对员工的能力及工作效率的提升起到很大的作用，对于员工的激励性不大，结果总是差强人意，对公司的资源造成了一定的浪费，也不利于人才的培养。究其原因，是由于零售行业的运营细节过多、灵活性大，考核指标及标准确定非常...