A煤炭企业转型战略的选择与制定

摘要

由于我国能源资源“富煤、贫油、少气”的结构特点，长期以来，煤炭被当做重要的基础能源和原料，在我国国民经济中，处于极为重要的战略地位，并且在未来较长一个时期内，煤炭在能源结构中的主导地位也不会有大的变化。 国家制定了《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》，该计划中提出，“到2020年我国煤炭消费占一次能源的比例控制在62％以内”，这意味着在不久的将来，我国将逐渐降低对煤炭需求的依赖性，国家明确了去产能的产业政策目标，国内煤炭产能也将被削减。2015年12月中央召开的经济工作会议上，再次明确了供给侧改革的5大重点任务，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，其中去产能的任务首当其冲。在经历了煤炭的“黄金十年”后，煤炭产能严重过剩，加之国家供给侧改革日益深入，“三去一降一补”系列政策陆续出台，煤炭市场也陷入了持续低迷，政治经济方面的多重因素造成了前所未有的困难和挑战，摆在了煤炭企业面前。生态环境方面的形势更加不容乐观，随着我国经济发展方式的逐渐扭转，能源生产结构和能源消费结构的不断转型升级，能源资源型产业的发展，受生态环境和气候变化的影响在持续增强。综合政治、经济、生态、环境等多方面因素的作用，煤炭产业的改革和调整在大势所趋下，逐步被推到台前。尽管由于煤炭作为我国的主导能源，在能源结构中历史性的占据主导地位，且未来仍将持续很长一个时期，但在“清洁低碳、安全高效”的能源体系建设大纲的影响下，粗放型煤炭产业势必要做好淡出历史舞台的准备，同理，煤炭企业不得不主动跨越，进行转型升级来谋求持续发展。煤炭行业作为化解产能过剩、推动供给侧结构性改革的重点领域，理应根据未来发展的趋势，在供给侧改革的宏观调控下及时调整企业内部的产业结构模式，制定并实施企业转型战略，以求找到煤炭行业在“新时代”的产业定位。 本文以A煤炭企业作为研究对象，力求为整个煤炭行业的转型发展给出有效的战略指导。A煤炭企业是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商，是产量过亿吨的特大型能源集团。聚焦该企业内部，情况令人担忧：可开采煤量即将枯竭；冗余多分流安置困难；产业结构相对单一；企业经营困难，亏损严重，资产负债率逐年上升，负债额已超万亿元；人才技术保障能力不足。放眼该企业外部，宏观条件也不容乐观：国家提倡“清洁低碳、安全高效”能源体系，煤炭产量在未来的十几年不会有大的增长；煤炭去产能是“十三五”期间的重点工作之一，继续退出煤炭产能5 亿吨左右、减量重组5亿吨左右。综合企业内外形势分析，煤炭企业寻求转型发展之道已是必然之势。 本文深刻解读了“三去一降一补”系列“供给侧改革”政策和供需理论，分析了目前煤炭行业的产能过剩现状的成因及其对煤炭企业转型的影响；运用PEST分析法，从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面分析A煤炭企业发展的外部环境；运用 SWOT 分析法，分析A煤炭企业转型发展的基本条件，找到其战略转型的出路，为A煤炭企业未来的转型发展提供战略意见。A煤炭企业是山西的煤炭龙头企业，本文对于帮助该企业从战略的高度分析研究应对之策有较大的指导意义，力求为其选择出安全、绿色、科学的战略转型之路。

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