战略地图视角下煤炭企业人力资源规划的制定与优化——以ZH企业为例

摘要

我国煤炭企业在人力资源规划管理方面有了较好发展。但是煤炭企业在人才规划方面具有规划与现实脱节，内部人才不平衡不充分，甚至出现没有起到引导企业人力资源未来发展的作用；严重制约了公司的良好发展。 本文经过精心设计人力资源调查问卷，向ZH企业内部所有员工发放调查问卷并收回，进行统计分析。找出人力资源规划、人力资源管理、员工培训计划、人才招聘、绩效考核模式等人力资源管理环节进行详细分析，找出人力资源规划存在的问题。 本文运用了案例分析法、问卷调查法及描述性统计分析法。从战略地图的视角分析研究了 ZH 企业人力资源规划方面存在的问题，并分析出 ZH 企业在人力资源规划方面战略工作组群建立不科学、人力资本准备度低、关键员工周转率高等问题。结合利用人力资源规划相关理论，画出了适合于ZH企业的企业战略地图。 对ZH企业及相似煤炭企业来讲,具有以下参考价值。首先，如何应用战略地图解决人力资源规划当中存在的问题。其次是基于战略地图的框架，如何构建ZH企业战略性人力资源规划体系。最后是如何建立企业人力资源组合群，有效实现企业战略目标，构建并维持企业独特的竞争优势。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究目的和研究内容

1.2 研究方法

1.3 研究意义

1.4 概念界定

1.5 文献综述

1.6 研究框架

第2章 ZH企业外部环境分析以及对人力资源规划的挑战

2.1 政治因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战

2. 2 经济因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战

2. 3 社会因素分析以及对ZH企 业人力资源规划的挑战

2.4 技术因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战

2.5 小结

第3章 ZH企业人力资源规划问卷调查及分析

3.1 问卷调查过程及统计分析

3.2 ZH企业内部人力资源规划分析

第4章 ZH企业人力资源规划存在问题的分析

4.1 战略工作组群建立不科学

4.2 人力资本准备度低

4.3 关键员工周转率高

第5章 战略地图视角下ZH企业战略人力资源规划方案的制定

5.1 优化和组建关键业务流程及战略工作组群

5.2 构建人力资源准备度评价体系

5.3加强人力资本激励措施

5.4提升人力资源规划组织资本

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录A

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢