摘要：早期西方对管理创新的认识与创新理论有密切的关联,但是真正把管理创新单列出来,揭示出管理创新的重要性还是应该归功于当代管理学家德鲁克和钱得勒等人.管理创新具有问题导向、环境依赖性的特点,其行为主体主要包括企业家、内企业家、管理人员、一般员工和企业的外部顾问等,其中企业家作为核心主体发挥着主导作用.借鉴质量圈的思想,笔者构建了管理创新过程的整合模式,并指出中国企业的管理创新过程模式存在着创新主体缺陷、创新客体不明、创新环境的限制、管理创新时尚化盲目跟风等问题,最后提出了应该大力培育管理创新的主体、营造管理创新的环境与创新文化、加强企业管理创新的经验总结与理论研究三项建议.
