摘要
第一章 绪论
1．1 研究目的和意义
1．2 论文框架结构及研究方法
1．2．1 论文框架结构
1．2．2 研究方法
1．3 文献综述——国内外相关理论研究动态
1．3．1 国内外企业管理创新理论研究情况
1．3．2 国内外学习型组织理论研究情况
第二章 理论综述
2．1 学习型组织理论综述
2．1．1 学习型组织定义
2．1．2 学习型组织特征
2．2 管理创新理论综述
2．2．1 管理创新概述
2．2．2 企业管理创新体系框架
第三章 组织学习与管理创新关系研究
3．1 组织学习理论
3．2 管理创新与组织学习的互动模式
3．3 学习型企业的涵义及特点
3．3．1 学习型企业的界定
3．3．2 创建学习型民营企业的原则
第四章 民营企业管理创新现状分析
4．1 民营企业的发展现状
4．1．1 民营经济增长情况
4．1．2 民营企业规模扩大
4．1．3 组织形式多样化
4．1．4 创新能力增强
4．2 民营企业管理创新优势分析
4．2．1 管理体制较灵活性——动力优势
4．2．2 社会负担相对较轻——弱负效应优势
4．2．3 集中自主决策权力——制度优势
4．2．4 民营企业规模较小——快速传播优势
4．3 民营企业管理创新劣势分析
4．3．1 家族管理模式局限性
4．3．2 企业家封闭心理因素
4．3．3 家族文化的负面影响
4．3．4 管理水平效率偏低
4．4 民营企业管理创新的必然性
4．4．1 管理创新是科技进步的需要
4．4．2 管理创新是规模扩大的需要
4．4．3 管理创新是可持续发展的需要
第五章 学习型民营企业管理创新实证分析
5．1 企业简介
5．2 创建纪实
5．2．1 大运集团创建学习型企业管理创新方法
5．2．2 大运进一步创建学习型企业管理创新的建议
5．2．3 小结
第六章 学习型民营企业管理创新基本对策
6．1 建立学习型民营企业管理理念
6．1．1 领导者树立学习型价值观理念
6．1．2 系统结构化的战略理念创新
6．1．3 自我控制理念创新
6．2 建立学习型民营企业制度机制
6．2．1 产权制度创新
6．2．2 管理制度创新
6．2．3 建立健全有效激励机制
6．3 建立学习型民营企业组织结构创新
6．3．1 组织机构柔性化和扁平化
6．3．2 建立以地方为主的组织架构
6．3．3 组织团队建设
6．3．4 组织形式网络化
6．4 建立学习型民营企业文化创新
6．4．1 塑造勇于创新的企业精神
6．4．2 营造终生学习和知识共享的文化氛围
6．4．3 培养团队合作精神
6．4．4 营造鼓励冒险和宽容失败的文化氛围
6．4．5 树立企业危机与风险防范意识
6．5 建立学习型民营企业人本管理体系
6．5．1 增加人力资本投入，加强柔性化管理
6．5．2 构建网络化电子化人力资源管理系统
6．5．3 建立先进、高效、流动性强的信息和知识系统
6．5．4 加大人力资源管理角色的转变
第七章 结束语
7．1 研究结论
7．2 不足之处及展望
参考文献
攻读学位期间取得的研究成果
致谢
个人简况及联系方式
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