声明
摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 团队理念的盛行
1.1.2 领导理论的盛行
1.1.3 理论研究现状
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究框架与方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究方法
1.4 论文的创新点
1.4.1 创新的研究视角
1.4.2 提出了以组织公民行为中介变量的领导方式与团队绩效的关系模型
第二章 文献综述
2.1 领导理论
2.1.1 领导的定义
2.1.2 领导理论
2.1.3 交易型领导和变革型领导
2.2 组织公民行为
2.2.1 组织公民行为的定义
2.2.2 组织公民行为的维度
2.3 团队绩效
2.3.1 团队绩效的概念
2.3.2 团队绩效的衡量
2.4 领导方式与团队绩效的关系研究
2.4.1 领导方式对团队绩效的直接影响
2.4.2 领导方式对团队绩效的间接影响
2.5 本章小结
第三章 领导方式与团队绩效的研究设计
3.1 理论基础与研究模型
3.2 理论基础与研究假设
3.2.1 变革型领导方式与组织公民行为
3.2.2 变革型领导方式与团队绩效
3.2.3 组织公民行为与团队绩效
3.2.4 组织公民行为的中介作用
3.3 变量描述与问卷设计
3.3.1 变量研究
3.3.2 问卷设计
3.3.3 本章小结
第四章 领导方式与团队绩效的实证分析
4.1 研究方法
4.1.1 样本选择和抽样方法
4.1.2 问卷发放与回收
4.1.3 数据分析方法
4.2 描述性统计分析
4.2.1 人口特征统计分析
4.2.2 团队特征分析
4.3 信度和效度检验
4.3.1 信度检验
4.3.2 效度检验
4.4 相关分析
4.5 路径分析
4.6 本章小结
第五章 研究结论及建议
5.1 研究结论
5.1.1 变革型领导方式对组织公民行为的影响
5.1.2 变革型领导方式对团队绩效的影响
5.1.3 组织公民行为对团队绩效的影响
5.1.4 组织公民行为的中介影响
5.2 提升团队绩效的建议
5.2.1 提升领导者素质,培养变革型领导
5.2.2 创新团队建设,创造良好团队环境
5.3 研究展望
参考文献
致谢
附录A
附录B