跨国战略联盟伙伴关系选择及机制创新研究

摘要

跨国战略联盟，是不同国家的企业之间在保持各自的独立性的前提之下，为实现共同的战略目标，在某些领域保持相互协作,所建立起来的一种优势相长、风险共担的战略协同伙伴关系。作为一种“竞合双赢”的发展模式，从出现之初就日益受到众多学者的关注和企业家的青睐，其发展也颇显风起云涌之势。但战略联盟的管理与发展却并不是一帆风顺的，各个环节都存在许多不确定性因素阻碍联盟伙伴关系的正常发展。合作伙伴的选择与伙伴关系的机制建立都是决定战略联盟成功与否的重要因素，都是直接影响联盟伙伴的合作关系能否存续的关键环节。正是基于此，本文着重从合作伙伴的选择与伙伴关系的机制建立两方面来进行研究。 合作伙伴的选择是建立跨国战略联盟的基础的、关键的环节，慎重地选择合作伙伴也是保证联盟得以顺利发展的前提条件。跨国战略联盟合作伙伴的选择标准总体上遵循“兼容、能力、承诺”的3C原则。根据“3C”原则，设计具体的各项原则下的考察指标，并运用“专家评价法”进行候选合作伙伴的综合评价打分和统计，以此可以作为合作伙伴选择的一种方法进行参考。 合作伙伴选择确定之后，就需要建立正式的战略联盟伙伴关系。在经济理性人的假设前提下，战略联盟伙伴关系能否得以存续不能仅仅依靠道德的鼓吹和第三方的监督来促使，而更主要地依赖于伙伴企业对联盟成本收益对比的“个体算计”。因此，跨国战略联盟伙伴关系的可自我执行就必须建立一系列必要的保障机制，并使之制度化。这套系列机制包括长效机制、担保机制、沟通机制、保护机制、威胁机制以及惩罚机制。 在全文最后，结合我国企业跨国战略联盟的发展现状，就跨国战略联盟伙伴的选择及机制创新问题对我国的启示和借鉴提出了建议。

目录

文摘

英文文摘

导言

第一章 跨国战略联盟的一般分析

第二章 跨国战略联盟的伙伴选择

第三章 跨国战略联盟伙伴关系机制创新

第四章 我国企业缔结跨国战略联盟伙伴关系的思考

结论

参考文献

致谢

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