企业中层管理者执行力提升研究

摘要

中层管理者是连接企业高层管理者和基层员工的桥梁，对保障组织信息通畅、战略落实有重要作用。中层管理者执行力的有效发挥，反映了一个企业的执行力水平，是企业生存和持续发展的关键。现阶段，我国企业中层管理者执行力不足的问题已经严重制约了企业的发展。因此，研究中层管理者执行力的提升问题颇为迫切，同时更具有现实意义。 本文从系统论角度出发，分别对国有企业、私营企业和外资企业内中层管理者执行力的现状进行了问卷调查。通过调查，发现了中层管理者执行力主要存在以下问题：中层管理者对企业战略的理解与执行存在不足；管理者经营理念落后；企业绩效管理系统存在严重的缺陷。据此，本文分析了企业中层管理者执行力问题的共同原因，主要包括企业的监督考核机制不完善、中层管理者的个人素质不高和企业文化流于形式等。 针对这些问题，本文提出了提升中层管理者执行力的措施：构建绩效管理系统。构建合理的绩效管理系统的步骤包括：工作分析、制定考核计划、实施考核、绩效反馈与面谈、制定绩效改进计划和考核结果应用。为了绩效管理系统在企业中得到有效应用，本文从建立有效沟通和建立执行型文化两方面提供了保障措施，使企业中层管理者认识到自己的优势和不足，发扬或改进，来提升中层管理者的执行力，保证企业的持续发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 导论

2 相关理论分析与本文主要概念界定

3 不同类型企业的中层管理者执行力的现状、问题及成因

4 中层管理者执行力提升的途径－绩效管理系统的构建与实施

5 构建有效绩效管理系统的保障措施

结论及展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文

附录