中小型物流企业应收账款管理存在的问题与对策——以M公司为例

摘要

市场经济体制的不断深化与改革极大地促进了企业的发展，而电子商务平台的革新极大地促进了现代化物流行业进程，由此也加剧了物流行业的竞争。在中小型物流行业中，由于资金流动性较强，应收账款贯彻了中小型物流企业经营活动的整个流程，是中小型物流企业需要系统管理的一项工程。因此，中小型物流企业如何有效地进行应收账款的管理工作对企业自身的发展起到了至关重要的影响。
　　中小型物流企业由于资金运转的特点，为了能够更好的占有市场，往往会选择先服务后收款的运营模式，从而给企业积攒了大量的应收账款。而应收账款的大量增加会给企业造成非常严重的经营风险问题（坏账比率的增加），因此为了能够降低企业的运营风险，中小型物流企业需要合理规划企业的应收账款管理制度与工作。
　　本文通过梳理国内外学者关于应收账款管理的研究，采用理论讨论与案例分析的方法，介绍了中小型物流企业应收账款管理的特点、目标、原则以及理论，从而说明了中小型物流企业应收账款管理的系统性、复杂性与重要性。理论讨论方面：应收账款管理的目标是控制应收账款管理的成本以及实现利益的最大化，应收账款管理的过程中中小型物流企业应该遵循信息对称、成本效益、动态控制以及法律维权的原则，运用DSO预警、账龄分析等应收账款管理的理论；案例分析方面：通过收集个案资料，了解了M物流企业近些年来的应收账款管理的现状、问题与工作内容。最后以全程控制管理的角度为提高M公司应收账款管理提出了建议。分别认为在应收账款产生之前，M公司首先建立新的信用管理制度与政策，随后针对现有的部门责任制问题，提倡M公司建立新的信用管理部门与工作流程，并且将应收账款管理上升到平台信息化的程度；在应收账款产生的过程中，M公司需要通过DSO指标对企业应收账款管理状况进行考核，并且根据单笔应收账款进行新的账龄分析并且动态的进行监测工作；应收账款产生之后，M公司应该建立合理的应收账款收款制度与催款机制以及应收账款的融资利用方法，以此来加强中小型物流企业内的应收账款管理制度。

目录

声明

第1章 引言

1.1 选题背景

1.2 选题的目的

1.3 选题意义

1.4 国内外研究综述

1.5 研究的内容与方法

1.6 主要工作和创新

第2章 中小型物流企业应收账款管理的基本理论

2.1 中小型物流企业发展现状

2.2 中小型物流企业应收账款管理的相关理论

2.3 小结

第3章 M公司应收账款管理现状以及问题分析

3.1 M公司简介

3.2 M公司应收账款管理现状

3.3 M公司应收账款管理存在的问题

3.4 M公司应收账款管理问题成因分析

3.5 小结

第4章 M公司应收账款管理优化分析

4.1 应收账款事前预防优化措施

4.2 应收账款事中控制优化措施

4.3 应收账款事后控制优化措施

4.4 应收账款融资利用优化措施

4.5 小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢