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摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
第2章 相关理论综述
2.1 基本概念界定
2.1.1 激励
2.1.2 激励机制
2.2 激励机制理论
2.2.1 马斯洛需求层次理论
2.2.2 亚当斯的公平理论
2.2.3 弗鲁姆期望理论
2.2.4 人的全面发展理论
2.3 小结
第3章 员工激励机制在煤炭企业中的现状研究
3.1 屯兰煤矿简介
3.1.1 屯兰煤矿现状
3.1.2 屯兰煤矿基本组织架构
3.1.3 屯兰煤矿人力资源探讨
3.2 屯兰煤矿员工奖励机制概况探讨
3.2.1 调查结果和整体探讨
3.2.2 按职工类型进行数据统计
3.2.3 根据工种进行数据统计
3.2.4 根据学历水平进行数据统计
3.3 小结
第4章 屯兰煤矿员工激励机制存在的主要问题及原因分析
4.1 屯兰煤矿员工激励机制中存在的问题
4.1.1 激励方式传统，管理思想陈旧
4.1.2 薪酬体系不完善，分配核算不合理
4.1.3 员工发展重视不足，人才培养体系不健全
4.1.4 职业风险大，缺乏完善合理的安全健康保障体制
4.1.5 企业缺失人文影响力
4.2 屯兰煤矿员工激励机制存在问题的原因分析
4.3 小结
第5章 员工激励机制在煤炭企业中的优化设计
5.1 员工激励机制设计的原则和目标
5.1.1 员工激励机制设计的原则
5.1.2 员工激励机制设计的目标
5.2 员工激励机制制度的设计
5.3 员工激励机制结构的设计
5.3.1 目标管理
5.3.2 工作设计
5.3.3 薪酬激励
5.4 小结
第6章 利用激励机制提高煤炭企业员工工作效率的策略
6.1 转变激励观念
6.1.1 西方相关经验的借鉴
6.1.2 正确用人观念的树立
6.1.3 实现全员激励
6.2 强化激励结构
6.2.1 激励机制与约束机制相结合
6.2.2 建立内部竞争机制
6.2.3 加强执行力度
6.3 完善薪资体系
6.4 建立科学合理的绩效标准体系
6.5 重视非物质激励
6.5.1 精神激励
6.5.2 培训激励
6.5.3 企业文化激励
6.6 小结
附录
参考文献
