胜利物探地震队一体化组织优化研究

摘要

胜利物探公司地震队在承担地震勘探项目运作中，依据精细管理“质量化、数据化、个性化、标准化、科学化”五项基本要求，结合队伍实际勇于实践和探索，在实施中提出“一体化”的生产组织模式，即在队伍管理、人员管理、技术质量管理、HSE管理、设备管理、工农关系、后勤保障、成本控制等几个方面的内容。这一生产组织模式的提出，是基于对队伍内外部环境的正确认识和准确把握，基于对市场经济条件下经营管理创新的深层探索和思考。优化一体化管理是调动一切积极因素，增强执行力的有效途径，是确保生产任务顺利完成的重要保证。 第一部分是本文的理论基础，由一体化管理理论，项目组织理论，以及石油企业一体化理论得出胜利物探地震队实施一体化组织管理的分析基础。 第二部分从实践研究入手，首先介绍了胜利物探地震队的基本情况，由此得出胜利物探地震队实施一体化组织管理的实践原因，然后介绍了世界勘探业务公司的发展趋势以及由此给胜利物探地震队的启示：一体化组织管理的必要性，最后重点介绍了目前胜利物探地震队一体化组织模式的现状、存在的问题以及原因。 第三部分是本文的重点与创新点所在，就是如何实质性的去优化胜利物探地震队的现行一体化组织。针对现行体系中主要的矛盾，本文建议重点在于运行过程的优化以及明确整个体系的权责结构。 第四部分探讨了整个优化组织的实施保障，一是制度保障，二是原则保障。 最后一部分给出本文的结论。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

1.1本文的研究问题

1.2国内外研究现状

1.3本文的研究意义

1.4本文研究方法与内容

1.5本文的创新点

第2章相关理论概述

2.1一体化管理理论

2.1.1一体化管理体系的基本概念

2.1.2石油企业一体化管理的必要性

2.1.3石油企业一体化管理的可行性

2.2工程项目组织管理相关理论

2.2.1职能化项目组织

2.2.2项目化项目组织

2.2.3矩阵化项目组织

2.2.4混合组织模式

2.3现代组织管理的模式及其特征

2.4本章小结

第3章胜利物探地震队组织管理的现状及存在的问题

3.1胜利物探公司地震队基本情况

3.1.1胜利物探公司地震队概况

3.1.2胜利物探地震队主要业务

3.2勘探市场的发展趋势及启示

3.2.1世界勘探开发市场的发展趋势

3.2.2胜利物探地震队得到的管理启示

3.3胜利物探地震队一体化组织实施现状

3.3.1组织的构成

3.3.2现行一体化生产组织模式基本原则

3.3.3实施一体化生产组织模式达到的目标

3.4现行胜利物探地震队一体化组织实施中的问题

3.4.1系统管理难度加大

3.4.2一体化职责分配存在问题

3.4.3体系文件的控制与管理的难度

3.4.4缺乏监管与风险控制

3.5本章小结

第4章胜利物探地震队一体化组织管理的优化

4.1胜利物探地震队一体化组织优化的准备

4.1.1领导的认识与重视

4.1.2成立组织机构，明确责权，统筹分配资源

4.1.3制定一体化组织管理体系的方针目标

4.1.4编制一体化组织管理体系文件

4.2胜利物探地震队一体化组织运行过程的优化

4.2.1队伍管理

4.2.2人员管理

4.2.3技术质量管理

4.2.4 HSE管理

4.2.5设备管理

4.2.6工农关系

4.2.7后勤保障

4.2.8成本控制

4.3胜利物探地震队一体化组织相关职责与控制要素

4.3.1培训管理

4.3.2技术管理

4.3.3质量管理

4.3.4 HSE管理

4.3.5设备管理

4.3.6工农关系

4.3.7后勤保障

4.3.8成本控制

4.4本章小结

第5章胜利物探地震队一体化组织的保障措施与实施原则

5.1一体化生产组织的保障措施

5.1.1建立定期检查制度

5.1.2实施目标量化管理

5.2一体化生产组织的实施原则

5.2.1动态相关性原则

5.2.2整分合原则

5.2.3反馈原则

5.2.4封闭原则

5.3本章小结

第6章结论

参考文献

攻读工程硕士学位期间取得的学术成果

致谢