胜利油田物探公司三大队季节工管理研究

摘要

随着我国经济的迅猛发展，各企业用工量大大增加，也为广大的农村人口提供了大量的就业和择业的机会。就胜利油田而言，随着胜利油田的改革发展进行，由于用工制度的改革而产生出“季节工”队伍，成为了当前胜利油田企业人力资源中的“新生事物”。“季节工”的称谓是针对区别于以往油田“正式工”而形成的，它主要是由农民工组成。“季节工”队伍逐步成为了新形势下油田企业人力资源的生力军和后备接替资源。因此，如何针对新形势下出现的“季节工”队伍，建立一套行之有效的管理机制，充分调动他们的工作积极性和潜能，是摆在油田企业人力资源管理者面前一个现实而紧迫的问题。
　　 本论文研究期望在已有研究及企业实践的基础上，结合物探公司三大队的实际情况，运用现代管理学的理论和方法，集中研究季节工管理及其与物探公司三大队生产经营和发展的关系，重点探讨物探公司三大队发展所需季节工的类型、素质能力、激励与约束机制等结构方面的问题，以及相应的评价指标和机制问题，为物探公司三大队完善季节工管理制度创新和人力资源有效开发提供思路和指导。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章前言

1.1研究的背景及意义

1.2国内外现状及发展趋势

1.3研究内容设计及技术路线选择

第二章物探生产与季节工管理概述

2.1物探公司业务流程一般概述

2.2物探公司季节工的定义及特征

第三章物探公司三大队加强季节工管理的意义

3.1人力资源开发研究在经济社会发展中的地位和作用凸显

3.2季节工管理研究在石油企业的持续发展中意义重大

第四章物探公司季节工管理模型的构建

4.1模型的建立与分析

4.2模型的特点

第五章物探公司三大队季节工管理现状分析

5.1物探公司三大队简介

5.2物探公司三大队季节工管理工作的基本经验

5.3物探公司三大队季节工管理存在的主要问题分析

第六章物探公司三大队加强季节工管理的对策研究

6.1构建季节工管理的新理念

6.2实施创新招收举措，建立稳定的季节工招工来源

6.3以完善季节工岗位说明书为基础，加强季节工管理的基础架构建设

6.4健全季节工培养和能力提升机制

6.5建立季节工激励机制

6.6创建拴心留人环境，营造季节工与队伍和谐共进氛围

第七章结论

参考文献

致谢

附录：物探公司三大队季节工管理情况调查问卷