基于EPC总承包模式的长输管道工程交接验收管理体系研究

摘要

EPC总承包项目管理是现在长输管道工程通常采用的方式，这种管理模式的实施在项目管理三要素(进度、费用、质量)控制方面都取得了比较好地成绩。在长距离管道施工项目管理中，EPC项目管理模式还是一个新兴的产物，需要在实施过程不断地探索和完善，面对管道建设迎来了高峰期，采取EPC项目总承包管理模式是切合我国国情的、成功的项目管理模式，并已在国内其他石化项目上得以应用和借鉴。
　　 本文阐述了长输管道工程的特点，从国内外两方面介绍了EPC项目管理的现状，论述了基于EPC总承包模式下的长输管道交接验收管理现状和存在的问题，对EPC模式下的长输管线交接中存在的问题进行了分析，并提出解决这些问题的交接验收管理体系的建设。明确了交接验收管理工作是工程项目由施工阶段向运行阶段转化的一道程序。它是建设投资成果转入生产和使用的标志，也是检验设计和施工质量的重要环节，促进建设项目(工程)及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。交接验收不仅仅局限于工程施工的最后阶段，应该是一个过程，是从工程开始就应该着手开展的工作。通过实际案例分析，从组织体系和质量体系两方面总结了交接验收管理内容，对加强EPC模式下的长输管道工程提出了建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

1.1 研究背景和问题的提出

1.2 国内外研究现状

1.3　研究目的和意义

1.4　研究的内容与方法

第2章 EPC总承包模式下长输管道工程交接验收相关理论

2.1 EPC总承包

2.1.1 EPC工程总承包模式介绍

2.1.2 EPC模式下的交接验收

2.2 基于EPC总承包模式长输管道工程建设程序

2.2.1长输管道工程概述

2.2.2基于EPC总承包模式长输管道建设程序

2.3系统论

2.3.1系统工程

2.3.2长输管道工程交接验收的过程实质上是系统工程

第3章长输管道工程交接验收管理现状及问题分析

3.1 长输管道工程交接验收现状

3.2 EPC模式下长输管道工程交接验收存在的问题

第4章长输管道工程交接验收管理体系的设计

4.1 EPC总承包模式下项目相关方的相互关系

4.2 EPC总承包模式下长输管道工程交接验收管理思路

4.3 EPC总承包模式下交接验收组织体系设计

4.3.1 成立新建管线筹备组，用以协调各方关系

4.3.2成立运行筹备分组，适时成立运营分公司

4.4 EPC总承包模式下交接验收质量体系设计

4.4.1 建立完善的工作标准，指导工程建设各阶段的工作

4.4.2建立人员培训工作机制

4.4.3加强设备采购和施工阶段监督工作

4.4.4 明确试运投产相关内容

4.4.5按专业分组做好管理权移交相关工作

第5章兰郑长管线交接验收应用实例

5.1项目概况

5.2 EPC总承包模式下的交接组织体系构建

5.3 EPC总承包模式下的交接质量管理体系构建

5.3.1试运投产前工作

5.3.2管理权移交应具备的条件

5.3.3移交的程序

5.3.4各专业小组工作内容

5.3.5开展移交前检查工作

5.3.6运行管理权的接收

第6章结论

参考文献

攻读学位期间取得的研究成果

致谢