河南油田基层管理者胜任力提升研究

摘要

胜任力及其模型在大企业中应用较为成熟，尤其是在国际大企业中已广泛应用。河南油田作为油田企业要在勘探上实现大发现、大突破，在开发上大幅度提高储量动用率和油田采收率，在国际国内市场上大展作为，关键在人才，关键取决于基层管理者的管理能力和管理水平。本文在介绍了胜任力有关理论之后，分析了河南油田基层管理者的基本现状，从河南油田实际出发，构建了河南油田基层管理者胜任力模型；提出了提升河南油田基层管理者胜任力的主要路径，特别强调了注重“潜人才”的发现、培养；在“干中学”，在实践中增长才干等路径和措施。

目录

文摘

英文文摘

第一章 前言

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 国内外胜任力研究概述

1.3.1 国外关于胜任力的研究

1.3.2 国内关于胜任力的研究

1.4 本文的研究内容

1.5 研究的方法

1.6 本文创新之处

第二章 胜任力相关概念

2.1 胜任力的内涵

2.2 胜任力的构成

2.3 胜任力模型

2.3.1 胜任力模型的概念

2.3.2 胜任力模型

2.3.3 胜任力模型的具体特征

第三章 河南油田基层管理者胜任力现状及存在的问题

3.1 河南油田基层管理者现状

3.2 河南油田基层管理者胜任力提升的优势

3.3 河南油田基层管理者胜任力提升中存在的问题

第四章 河南油田基层管理者胜任力模型的构建

4.1 河南油田基层管理者胜任力模型构建的重要性

4.2 河南油田基层管理者胜任力模型指标体系

4.2.1 评价体系的构建原则

4.2.2 河南油田基层管理者胜任力模型指标体系及内容

4.3 构建胜任力模型需要注意的问题

第五章 提升河南油田基层管理者胜任力的思路

5.1 加强培训力度

5.1.1 确立“能力提升”的培训目标

5.1.2 培训要适应基层管理者的自我发展需要

5.1.3 遵循科学的培训原则

5.2 实施科学激励

5.2.1 充分重视外在激励

5.2.2 注重加强内在激励

5.3 营造良好工作环境

5.3.1 充分发挥基层管理者的民主权利

5.3.2 扩大基层管理者的经营权利

5.3.3 充分发挥领导者的示范带头作用

5.3.4 建立良好的组织内部沟通机制

5.4 提高基层管理者自身素质

5.4.1 基层管理者要着力增强政治理论素养

5.4.2 基层管理者要提高自己的管理技能

5.4.3 基层管理者要处理好“心态问题”

5.5 加强系统团队建设

5.5.1 培养团队精神

5.5.2 打造高效团队

5.6 重视潜人才的发现与培养

5.6.1 注重潜人才的发现与培养

5.6.2 对基层管理者实行岗位轮换

5.6.3“干中学”--在实践中汲取提升胜任力的营养

结 论

参考文献

附1：基层管理调查问卷

附2：《河南油田基层管理者胜任能力提升研究》

致谢