胜利油田胜辉集团人力资源管理研究

摘要

绪论里主要讲述了我国的人力资源管理大体经历的几个阶段,列举了“富士康跳楼事件”和“2008年东航返航门事件”,分析了事情的原因,引出选题意义,简要分析了人力资源管理研究的现状和不足之处。
　　 首先,阐述了人力资源和人力资源管理的概念、定义及内容。
　　 然后,介绍了胜利油田胜辉集团的历史和现状,横向对比引发石油企业人才价值思考,总结出人力资源和人力资源管理对胜辉集团的意义。
　　 其次,总结了胜辉集团人力资源管理取得的成绩和不足,分析了企业人力资源管理存在的问题,然后分析了问题存在的原因。
　　 最后,总结归纳出完善胜利油田胜辉集团人力资源管理的措施,希望通过以上的问题分析寻找提升我们企业人力资源管理水平的新途径。
　　 结论:任何可以使得人力资源管理更加方便和高效的措施都可以被认为是提高人力资源管理的途径。人力资源和人力资源管理应该继续从现存的经验中寻找智慧,同时,不断开拓新的视角、新的思维,不断应对实践提出的问题和挑战。
　　 本文通过对现实问题的分析和对有关人力资源和人力资源管理问题的探讨,提出对我们人力资源管理有价值的想法。期望在知识经济时代背景下,我们的企业能够从现代企业发展背景和自身文化背景出发找到一条适合我们的人力资源管理模式。