长庆油田采油三厂“三D”精细目标成本管理研究

摘要

中国石油重组改制,中国加入WTO都给中国石油企业成本管理提出了新的课题。随着市场经济的日益深入,中国石油企业成本管理环境日趋完善,但是由于长期计划经济的影响,成本管理仍然未能摆脱相对粗放的成本管理模式,成本管理体制单一。原油生产成本中的操作成本主要发生在采油厂,采油操作成本的高低,将直接影响中油股份整体的竞争能力。作为中国石油成本控制单元的采油厂降本增效成为当务之急。
　　 本文在对长庆油田采油三厂(下面均以采油三厂叙述)操作成本的趋势分析、比较分析,以及对国外石油公司操作成本对比分析的基础上,以目标成本管理理论为基础,按照目标成本管理的基本思路框架,应用经济学、管理学、系统管理、立体管理等理论,结合采油工艺特点,以适应采油三厂成本管理的要求,对采油三厂“三D”精细目标成本管理进行研究。采油三厂“三D”精细目标成本管理的核心是分解落实本体维、主体维和时间维的目标成本,建立纵向到底、横向到边、贯穿始终的目标成本管理体系。从而将目标成本全面、立体、系统化地落到了实处。同时提出建立组织、制度、管理、核算、奖罚五大成本控制体系。对采油操作成本重点项目的控制提出了具体控制措施,并结合实际情况,对采油三厂成本核算、成本分析和成本考核进行了分析论述。