基于能力评价的独山子炼油厂人才储备库建设问题研究

摘要

“二十一世纪，什么最重要，人才”！随着社会与时代的发展，竞争也越来越激烈。人才是企业的第一资源，企业之间的竞争，实质是人才质量与数量的竞争。而人才的获得，无外乎外部引进与内部挖潜。在集团公司提出“降本增效”的大背景下，炼油厂积极适应新分员工逐年递减的新常态，落实独石化公司“资源、人才、创新”三大战略要求，制定了“盘活人力资源，优化队伍结构”的三年人才培养、评价、储备管理规划，充分发掘现有人力资源，以建立“优质足量”的人才储备库作为引领企业发展的火车头，力促各项生产经营指标再上新台阶。但由于历史和现有体制原因，炼油厂人力资源老化、人才结构失衡、现有人才利用率不高等问题逐一显现，特别是一般管理与专业技术人员出现一定程度的断层，严重影响企业绩效的持续提升。 本文首先在国内外人才能力评价和人才储备库建设研究的基础上，运用人力资源管理理论知识，梳理炼油厂人才管理现状，对存在的问题深刻剖析，提出人才储备整体目标，设计人才储备库入库及其人才能力评价标准与推进流程，制定人才储备库良好运行的跟进措施，建立一套行之有效的基于能力评价的人才储备办法，最终实现人才引入、培训、评价、储备、使用、晋升流动的良性循环，为企业实现可持续健康发展提供优质的人力资源保障。

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究课题来源与目的、意义

1.1.1 课题来源

1.1.2 研究目的与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究状况

1.2.1 国外研究状况

1.3 研究的主要目标、内容和方法

1.3.1 研究的主要目标和内容

1.3.2 研究方法

第2章 研究的理论概述

2.1 人力资源管理

2.2 人才储备

2.3 能力评价

第3章 独山子炼油厂人才储备库建设现状与问题分析

3.1 企业基本情况

3.2 人才储备库建设现状

3.2.1 人才储备基本情况

3.2.2 组织构架现状

3.3.3 人才管理现状

3.3 人才储备存在主要问题分析

3.3.1 优秀青年员工储备管理方面

3.3.2 专业技术人员梯队储备管理方面

3.3.3 人才培训管理方面

第4章 独山子炼油厂人才储备库建设设计

4.1 人才储备库功能定位与发展目标

4.2 人才储备库设计理念与原则

4.3 人才储备库整体结构的设计

4.4 人才储备库出入库管理流程

4.5 人才储备库入库能力评价选拔标准

4.5.1 能力评价原则

4.5.2 能力评价目标

4.5.3 能力评价推进细则

4.5.4 能力评价设计考评维度

4.6 建立人才储备数据库

4.7人才储备库动态评价考核

4.8 人才储备库效果评估

第5章 独山子炼油厂人才储备库良好运行的保障措施

5.1 人才的引进

5.1.1 招聘潜力股

5.1.2 吸引绩优股

5.2 人才的培训

5.2.1 正确处理培训与人才储备关系

5.2.2 培训方式的选择与创新

5.2.3 培训的效果评估

5.3 人才的激励

5.3.1 薪酬激励

5.3.2 岗位激励

5.3.3 其他激励

第6章 结论

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢