SH芳烃装置工程进度控制的研究

摘要

随着我国大型基础项目投资的不断增大，项目进度计划与控制研究逐渐受到重视。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。项目进度管理的目标为严格控制项目时间期限，最大程度地节约时间，缩短工程周期，提高施工效率，项目施工单位必须提高其重视度，积极进行技术创新，运用各种先进手段，不断提升其管理质量和水平，以适应当前项目管理工作的实际发展需要。 本文在国内外进度计划与控制相关研究的基础上，结合进度计划与控制的相关理论，分析了SH芳烃装置工程进度控制的现状，指出影响SH芳烃装置工程计划与控制的内外部影响因素，进而从项目分解、活动清单确定、活动逻辑关系的建立、活动持续时间估计、进度计划编制以及关键路线确定6个方面制定SH芳烃装置工程进度计划，通过赢得值法测度SH芳烃装置工程的进度执行偏差，并据此优化进度计划，同时建立SH芳烃装置工程的进度控制流程，利用模糊综合分析建立控制评价模型，提出提升进度控制的合理化措施，为SH芳烃装置工程进度管理提供些许借鉴。

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 技术路线

第2章 项目进度计划与控制的相关理论基础

2.1 项目进度管理的基本概念

2.2 项目进度计划与控制的理论

2.2.1 生命周期理论

2.2.2 目标管理理论

2.3 项目进度计划的过程和方法

2.3.1 进度计划的编制原则和流程

2.3.2 进度计划的编制方法

2.4 项目进度控制的原理和过程

2.4.1 进度控制的原理

2.4.2 进度控制的过程

第3章 SH芳烃装置工程进度影响因素分析

3.1 项目概况

3.2 项目组织结构及人员职责

3.2.1 组织结构

3.2.2 人员职责

3.3 建设环境分析

3.3.1 自然环境

3.3.2 社会环境

3.4 进度影响因素分析

3.4.1 内部影响因素

3.4.2 外部影响因素

第4章 SH芳烃装置工程进度计划分析

4.1 SH芳烃装置工程进度计划

4.1.1 项目描述

4.1.2 项目工作分解结构（WBS）

4.1.3 项目活动清单

4.1.4 项目活动之间的逻辑关系

4.1.5 项目活动持续时间估计

4.1.6 项目进度计划编制

4.2 SH芳烃装置工程资源和成本分析

4.2.1 资源需用量

4.2.2 建设成本

4.3 基于赢得值法的进度计划优化

第5章 SH芳烃装置工程进度控制分析

5.1 SH芳烃装置工程进度控制流程

5.2 SH芳烃装置工程进度控制评价模型

5.2.1 SH芳烃装置工程进度控制评价指标体系构建

5.2.2 模糊综合评价简介

5.2.3 评价模型建立

5.3 SH芳烃装置工程进度控制措施

5.3.1 技术措施

5.3.2 管理措施

5.3.2 法律措施

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 不足与展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢