低油价下国有油服企业成本管理研究

摘要

目前，国际石油量价双跌。受其影响，国有油公司收入、利润降到前所未有的低谷，因此大量减少投资并降低服务价格，与国有油公司唇齿相依的国有油服公司受到的影响最大，业务量和服务价格大幅下降，面临生存危机。因前期高油价造成的粗放式管理影响，再加上国有油服企业沉重的历史负担，目前国有油服企业存在成本管理理念存在局限性、成本控制重点不突出、成本考核不严格等问题，这些问题在低油价下更加突出，影响了国有油服企业在低油价下的降本增效。在此背景下，如何在整个行业链条上挖掘降本增效的空间对当前油服人的生存至关重要，降本增效是低油价下国有油服企业摆脱困境、扭亏为盈、维持生存和发展的必然选择，是根本途径之一。 本文以国有油服企业为研究对象，在对成本管理理论、全面预算管理理论以及国外应对低油价的实践借鉴进行梳理的基础上，在对国有油服企业成本管理存在的问题进行研究的基础上，以兼顾当前和长远利益、全面提升成本管理水平与重点管理相结合、企业内部成本管理与优化外部环境相结合等为原则，以国有油服企业成本管理现状及问题分析为基础，寻找低油价下加强国有油服企业成本管理的突破口。 低油价下对国有油服企业及其成本管理带来的影响主要有两个方面，一是使原有的成本管理问题突显，二是低油价引起了国有油服企业高固定成本（人工成本和折旧成本）与该成本产生的低效益之间的矛盾。因此低油价下国有油服企业的成本管理研究主要从两个方面来进行，完善国有油服企业的成本管理体系，对重点项目采取针对性的成本管控措施。针对国有油服企业成本管理粗放、成本管理理念存在局限性的问题，采取事先优化预算运行模式、事中建立成本控制过程中的成本预警机制、事后加强成本管理的分析工作等三个方面的成本管理对策来完善成本管理体系。针对国有油服企业成本控制重点不突出、刚性成本控制难度大、高人工成本和折旧成本与低效益的矛盾等问题，采取建立人工成本和用工总量“双控”管理体系和资产折旧成本的协同化管理的成本管理对策。针对国有油服企业成本考核不严格的问题，完善了成本考核指标体系，增加了低油价下重点项目成本管控措施的相关考核指标。 最后，将以上低油价下国有油服企业加强成本管理的对策应用到A钻井公司中，并从管理体制保障、成本管理理念保障、信息技术保障等四个方面提出了应用以上成本管理方法相应的保障措施。

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 成本管理理论与方法研究

1.2.2 油服企业成本管理研究

1.2.3 低油价下油服企业的对策研究

1.3 研究方法和技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

第2章 相关理论基础与实践借鉴

2.1 相关理论基础

2.1.1 成本管理内涵

2.1.2 战略成本管理理论

2.1.3 作业成本管理理论

2.1.4 精细化成本管理理论

2.1.5 全面预算管理理论

2.1.6 关键点控制理论

2.1.7 本量利分析理论

2.2 相关理论契合机理及启示

2.3 应对低油价的实践借鉴

第3章 国有油服企业成本管理现状及问题分析

3.1 国有油服企业概述

3.1.1 油服企业介绍

3.1.2 国有油服企业发展历程简要回顾

3.1.3 国有油服企业管理体制和组织结构

3.2 国有油服企业成本管理现状

3.2.1 工艺流程分析

3.2.2 成本费用分析

3.2.3 成本管理现行做法

3.3 国有油服企业成本管理存在的问题

3.3.1 事前成本管理存在的问题

3.3.2 事中成本管理存在的问题

3.3.3 事后成本管理存在的问题

3.4 低油价对国有油服企业及其成本管理的影响

3.4.2 低油价对国有油服企业及其成本管理带来的影响

3.5 低油价下对国有油服企业成本管理研究的必要性

（1）短期应对疲软低油价的客观要求

（2）中期应对竞争激烈的油服市场必由之路

（3）长期实现可持续发展的必然选择

第4章 低油价下国有油服企业成本管理思路

4.1 低油价下国有油服企业成本管理的目标

4.2 低油价下国有油服企业成本管理基本原则

4.2.1 立足当前与兼顾长远相结合

4.2.2 全面提升成本管理水平与重点管理相结合

4.2.3 企业经济利益与社会责任相结合

4.3 低油价下国有油服企业成本管理思路

第5章 低油价下国有油服企业加强成本管理的对策

5.1 完善国有油服企业成本管理体系

5.1.1 事前优化预算运行模式

5.1.2 事中建立成本控制预警机制

5.1.3 事后加强成本分析工作

5.2 加强低油价下重点项目成本管控

5.2.1 用工总量和人工成本“双控”

5.2.2 资产折旧成本协同化管理

5.3 完善成本考核指标体系

5.3.2 人工成本管控考核指标体系

5.3.3 折旧成本管控考核指标体系

第6章 低油价下国有油服企业加强成本管理的对策应用—以A钻井公司为例

6.1 低油价下国有油服企业加强成本管理的对策在A钻井公司的应用

6.1.1 A钻井公司基本情况介绍

6.1.2 低油价下国有油服企业加强成本管理的对策在A钻井公司的应用

6.2 低油价下国有油服企业加强成本管理对策的保障措施

6.2.1 加大业务培训力度

6.2.2 信息技术的支持

6.2.3 管理体制的保障

6.2.4 宣贯成本管理理念

第7章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢