青岛市精神病医院人力资源管理体系的设计

摘要

随着社会主义市场经济的快速发展，医疗卫生体制改革也刻不容缓。医院作为卫生事业的主体，必然参与其中。国外医疗卫生机构的加入，导致了竞争的日趋激烈，而归根到底是人才的竞争。医院人才竞争在人才管理和开发上，新理念、新体制、新机制与传统人事管理激烈碰撞，医院人力资源管理必须进行深刻的改革甚至进行某些管理理念与模式的再造，才能适应人才竞争与人才国际化的形势。 青岛市精神病医院作为本地区最大的三级专科医院，承担了全市精神疾病的预防、诊治、康复、健康教育等工作，医院的发展影响着本地区人群的心理健康水平，关系着当地的经济和社会发展。其人力资源管理在政府投入不足、社会重视不够、管理体系不健全等因素的影响下，表现出入力资源数量不足、质量不高、管理不善等问题。 本文运用管理学、人力资源管理理论和量化评估系统，对青岛市精神病医院人力资源管理的现状进行了深入的分析和总结，设计了一套较为合适的医院人力资源管理体系，涉及到建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制和学科带头人制度；构建科学、公正、公开的人力资源绩效管理和公正、公平、合理的薪酬管理体系；建立有效的人力资源激励机制；搞好员工的职业生涯设计，为员工个人提供良好的发展空间；推行以人为本的、文化为导向的人力资源管理机制，培育员工的认同感和团队精神等。通过政府、社会、医院管理者和全体员工的共同支持和努力，实施新的有利于医院健康成长的人力资源管理。 通过本文研究，希望为青岛市精神病医院在新时期人力资源管理提供一些参考建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景与意义

1.2国内外相关研究概述

1.3研究框架与内容

1.4研究的主要创新点

2人力资源管理理论概述

2.1人力资源管理的内涵

2.1.1人力资源的内涵

2.1.2人力资源管理的内涵

2.2人力资源管理的主要内容

2.2.1人力资源规划管理

2.2.2绩效管理

2.2.3薪酬管理

2.2.4员工职业生涯管理

3医院人力资源管理的目标与内容

3.1医院的性质和特点

3.1.1医院的性质

3.1.2医院的特点

3.2医院人力资源管理的特性

3.2.1医院人力资源的特性

3.2.2医院人力资源管理的特性

3.3医院人力资源管理的目标与内容

3.3.1医院人力资源管理的目标

3.3.2医院人力资源管理的内容

4青岛市精神病医院人力资源管理现状、问题与成因

4.1青岛市精神病医院概况

4.1.1青岛市精神病医院的基本情况

4.1.2青岛市精神病医院的组织结构

4.1.3青岛市精神病医院的主要科室设置

4.1.4青岛市精神病医院的经营运行状况

4.2青岛市精神病医院人力资源管理概况

4.2.1青岛市精神病医院人员总量与质量分析

4.2.2青岛市精神病医院人事管理状况

4.3青岛市精神病医院人力资源管理中存在的问题

4.3.1人才的数量和质量不能满足医院发展需要

4.3.2组织结构不合理

4.3.3绩效管理不完善

4.3.4缺乏竞争激励机制

4.4青岛市精神病医院入力资源管理问题产生的成因

4.4.1社会重视与政府投入不足

4.4.2政府补贴逐年减少

4.4.3精神卫生专业的特殊性和高风险性

4.4.4工资、福利待遇低，缺乏保障机制

4.4.5精神卫生工作者对自我价值实现的追求

4.4.6人力资源管理体制落后

4.4.7缺乏完善的人力资源管理体系的支持

5青岛市精神病医院人力资源管理体系设计

5.1人力资源管理体系的构成

5.2人力资源管理理念

5.3人力资源战略规划

5.3.1人才引进机制

5.3.2人才培养机制

5.3.3人才使用机制

5.3.4人才留住机制

5.3.5学科带头人制度

5.4人力资源绩效管理

5.4.1绩效考评机构

5.4.2绩效考评体系

5.4.3绩效考评频率

5.4.4绩效考评结果反馈

5.5人力资源薪酬管理

5.5.1薪酬影响因素

5.5.2全面薪酬体系

5.5.3岗位薪酬制度

5.6人力资源激励机制

5.6.1激励影响因素

5.6.2激励方式选择

5.6.3员工激励制度

5.7员工职业生涯规划与管理

5.7.1员工职业生涯影响因素

5.7.2员工职业生涯发展途径

5.7.3员工职业生涯发展策略

5.7.4员工职业生涯规划管理

5.8人力资源管理的文化导向机制

5.8.1人力资源管理中的文化功能

5.8.2健康文化的培育机制

5.8.3以文化为导向的人力资源管理机制

6青岛市精神病医院人力资源管理对策

6.1加快立法进程，保障患者和精神卫生工作者的合法权益。

6.2加大精神卫生宣传力度，引起社会的高度重视

6.3动员全员参与，营造良好实施环境

7总结

参考文献

致谢

个人简历

发表的学术论文