青岛卷烟厂堆垛机大修进度计划与控制研究

摘要

设备管理，特别是设备的大修项目管理是烟草生产企业生产管理中的重要内容。设备的完好状况直接影响着企业的经济效益、设备有效作业率和安全生产，而大修的进度计划与进度控制又是大修管理工作的中心环节。目前企业大修进度管理由于继续沿用传统的思想方法，缺乏新理论、新方法、新手段的运用，致使大修进度计划与工程实际背离较大，造成时间和大修资源的严重浪费，影响了企业效益目标的实现。 本文密切结合工作实际，充分考虑到烟草企业全高速、自动化的生产特点，以堆垛机大修为例，全面归纳总结了影响大修进度的各种因素，并运用系统工程的基本理论和解释结构模型(ISM)的方法进行了深入分析，找出了影响进度计划编制的主要因素。在认真研究了大修项目的各个施工方案和工艺特点、广泛收集和整理各项基础数据和资料之后，对大修的各个分项进行了合理的分解，同时理清了各工序间的逻辑关系，然后，利用项目管理软件MS-Project2003的强大功能，经过复化的优化处理，计算机辅助完成了堆垛机的大修进度CPM网络计划，所用工期比原计划节省四份之一。论文还在全面分析的基础上，指出了项目实施阶段的重点控制因素和保证措施。最后，对进一步建立计算机辅助大修管理系统提出了框架性建议。 论文的思想和方法取得了较好的实际应用效果，具有较大的实际应用价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1背景及问题的提出

1.1.1青岛卷烟厂基本情况和生产模式介绍

1.1.2青岛卷烟厂自动化成品库堆垛机及周边设备的特点

1.1.3青岛卷烟厂设备管理系统的结构与运行状况

1.1.4设备的维修与大修

1.1.5问题的提出

1.2论文研究的目的、意义

1.2.1科学编制大修进度计划有利于提高企业的综合经济效益

1.2.2对于提高设备管理水平的意义

1.2.3有利于提高设备运行的安全性、可靠性和经济性

1.3论文的研究内容、思路和方法

1.3.1论文的总体思路

1.3.2项目采用的研究方法

1.3.3论文研究基于的理论和思想

2影响大修计划编制的因素分析

2.1编制大修进度计划的目标

2.2影响进度计划编制的因素

2.3影响大修进度计划编制的因素分析

3大修进度计划编制方法综述

3.1几种进度计划的编制方法及特点分析

3.1.1线条图

3.1.2关键路线图(CPM)

3.1.3计划评审技术(PERT)

3.1.4计划评审/费用法(PERT/COST)

3.2进度计划编制方法的选择

3.3目前编制方法与过去计划编制方法的比较

3.4网络技术和关键路线方法

3.4.1网络技术的基本概念

3.4.2网络图的图示画法

3.4.3网络图的表示符号

3.4.4网络图绘制的基本规则

3.4.5大修工程网络计划的编制

3.5网络计划的合理工期计算

3.6网络技术和关键路径方法的优点

4堆垛机大修进度计划的编制

4.1大修环境介绍

4.1.1入库子系统

4.1.2存储子系统

4.1.3出库子系统

4.2堆垛机大修目标

4.3编制原则

4.3.1保证质最

4.3.2保证工期要求

4.3.3控制大修成本

4.4基础数据的收集与整理

4.4.1检修方案的信息汇集

4.4.2大修项目的分解

4.5进度网络计划的编制、调整与优化

4.5.1大修进度计划的编制

4.5.2计划的优化调整

5进度计划的实施控制与PDCA方法

5.1计划控制的意义、对象及任务

5.2影响进度控制的因素分析

5.2.1影响进度控制的主要因素及其分类

5.2.2关键控制因素

5.3控制的方法与措施

5.3.1大修进度控制的主要方法

5.3.2大修进度控制的措施

5.4计划的实际实施过程

5.5计划的效果验证

6关于进度管理的进一步思考

6.1大修进度网络计划编制中存在的问题与不足

6.2关于建立计算机辅助大修项目管理系统的设想与建议

7结论

参考文献