西气东输二线工程进度管理研究

摘要

建筑工程中的项目进度管理是一种先进的项目管理技术和方法,在项目建造过程中发挥着越来越重要的工期保障作用。项目进度管理的重要目标就是保证项目能在规定的日期内、一定成本额度、合格的质量下完工。本文是以中石油西气东输二线海底输油管线工程的项目为背景,进行项目进度管理的研究与分析。采用项目管理理论应用于工程实践的方法,并以项目管理软件为辅助工具使该项目管理者能够快速获取所需要的工程数据,为其工程决策提供相应的支持,最大限度地减少了项目进度控制过程中的工作量,提高了工作效率,并确定项目的可行性和科学性施工。因此我们可以这样说,项目的进度管理是项目目标管理的标准管理范例。由中石油西气东输二线海底输油管线工程项目工期比较紧,地形多样型,并多次穿越航道和港地,预开挖沟和回填工作量大,对于浅水域铺管船舶及石料等施工资源的依赖性较强,且工程在本海域受台风和季风的影响较大,项目比较复杂,需要选择有效的项目进度控制平台。所以项目进度管理在此项目中,显得由为重要,并且非常值得大家讨论与研究。
　　通过本文的学习研究应对项目管理的基本原理、项目进度控制和项目进度计划,实施计划,项目进度监控,项目进度,检查和调整偏差与分析等方面有所初步的了解。

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前言

0.1选题的来源、依据及背景

0.2国内外研究现状

0.3论文的总体思路与路线

0.4论文的研究方法

第一章 项目管理与项目进度管理的相关理论

1.1项目管理的概念

1.2项目进度管理的相关理论

第二章 西气东输二线工程的项目概况

2.1西气东输二线工程项目概述

2.2西气东输二线香港支线项目建设的必要性

2.3西气东输二线工程项目总体施工方案

2.4西气东输二线工程项目施工流程

2.5西气东输二线工程项目施工前预调查

2.6西气东输二线工程项目工程量汇总

第三章 西气东输二线工程项目进度计划安排

3.1西气东输二线工程项目计划编制思路：

3.2西气东输二线工程项目总体目标

3.3西气东输二线工程项目初步进度计划

3.4西气东输二线工程项目计划执行中关注事项

3. 5西气东输二线项目进度计划的公开和责任落实

3.6西气东输二线项目进度计划的实施

3.7西气东输二线工程项目进度计划的甘特图

第四章西气东输二线工程项目进度控制

4. 1西气东输二线工程项目进度控管理制体系的初步建立

4. 2西气东输二线工程项目进度控制流程

4.3西气东输二线工程项目施工进度控制的措施

4.4项目进度控制程序的编制

4.5西气东输二线工程项目进度计划控制

4.6西二项目各部门间协调控制

4.7西气东输二线工程项目进度计划的检查

4.8 西气东输二线工程项目进度计划检查遵循的主要步骤

4.9西二项目与总进度计划进行比较

4.10项目计划的调整原则

4.11项目进度更新的方法

4.12西二项目进度控制方面存在的问题及原因

第五章 总结与展望

5.1本文的主要成果

5.2 论文的不足与展望

5.3进一步研究的方向

参考文献

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