和记黄埔地产青岛公司竞争战略研究

摘要

近十几年以来，中国房地产行业风起云涌，各家房地产公司在激烈的市场竞争中毫不相让，各显神通。作为一家知名的跨国地产公司，和记黄埔地产公司的竞争战略到底何去何从，让人期待。本文依托房地产企业发展的大环境，结合企业自身的优势和缺点充分研究，为选定合理的企业竞争战略提供依据。文章主要阐述了市场竞争中战略的方法和选择，以及各种不同的战略方法适应的情况，并结合和记黄埔地产青岛公司的案例，对其实际情况进行剖析，对其竞争战略展开了研究分析，指出了原有战略的局限性，提出了以差异化为重点战略，并规划了战略实施的内容。文章在研究过程中采用了比较法、例证法、演绎和归纳法等各种方法进行分析和论证。
　　 本文通过对战略理论的分析，结合和记黄埔地产公司的经营现状，并对公司所处的环境进行了各种分析，为和记黄埔地产青岛公司提供完善的战略计划纲要以供借鉴，并在理论结合实践的基础上，提出了战略实施的各种方法。首先是对竞争战略实施的流程改造，并针对人力资源系统提出新的要求，保证信息系统的建立和有效运行，调整组织结构，有效开展激励政策。