长沙和记黄埔地产公司竞争战略研究

摘要

和记黄埔地产公司是一家世界五百强的港资房地产公司，专业从事房地产开发与经营已近40年的历史。随着国际经济态势和我国经济发展的不断变化，国家对房地产的调控政策也是随之变化，特别是对外资房地产企业的调控在一定程度上控制了外商房地产企业在国内市场上的发展。本文根据和黄地产长沙公司房地产业面临的机会与威胁、自身的优势与劣势，对和黄长沙房地产公司的竞争战略进行了研究。
　　 首先，本文介绍了国内外战略管理研究的历史及现状，回顾了战略管理理论的主要发展阶段以及各阶段的主要理论，简要介绍了几个主要的的战略管理分析工具。
　　 其次，运用“PEST分析法”和“五力模型”对房地产行业发展的宏观环境及现有的竞争状况进行了分析。并从现有项目情况、组织架构、经营情况、资金运营能力、集团内部资源共享等方面分析了长沙和黄公司的内部能力。运用“SWOT”分析法，从公司的机会、威胁、优势、劣势等方面进行分析，找出企业市场发展战略的关键优势和机遇，改进内部劣势和回避外部威胁。
　　 在此基础上，明确了和黄地产长沙公司的宗旨和使命、战略目标。提出通过差异化竞争战略实现长沙和黄公司的竞争优势。
　　 最后，从加大土地储备力度、技术规范、人才保障、经营观念和风险管理等五个方面提出了公司实施差异化竞争战略的保障措施。

目录

声明

摘要

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附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 战略管理理论

1．2．2 常用战略分析工具

1．2．3 战略制定的方法与步骤

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 长沙和黄公司内外部环境分析

2．1 和记黄埔有限公司及长沙和黄公司概况

2．1．1 和记黄埔有限公司简介

2．1．2 长沙和黄公司基本情况

2．2 宏观环境分析

2．2．1 政治法律环境分析

2．2．2 经济环境分析

2．2．3 社会文化环境分析

2．2．4 技术环境分析

2．3 行业环境分析

2．3．1 现有竞争者的竞争

2．3．2 买方讨价还价能力

2．3．3 供方讨价还价能力

2．3．4 潜在进入者威胁

2．3．5 替代品威胁

2．4 内部能力分析

2．4．1 组织结构分析

2．4．2 经营情况分析

2．4．3 财务运营分析

2．4．4 集团资源共享情况分析

第3章 长沙和黄公司市场发展战略选择

3．1 长沙和黄公司战略目标

3．1．1 公司使命和愿景

3．1．2 公司战略目标

3．2 SWOT综合分析

3．2．1 公司面临的机会和威胁

3．2．2 公司具备的优势和劣势

3．3 战略方案的比较与选择

3．3．1 成本领先战略

3．3．2 差异化战略

3．3．3 目标集中战略

3．3．4 战略方案选择

3．4 差异化竞争战略内容

3．4．1 地段差异化

3．4．2 开发时机差异化

3．4．3 产品差异化

3．4．4 品牌差异化

3．4．5 服务差异化

第4章 长沙和黄公司市场发展战略实施措施

4．1 加大土地储备力度

4．2 规范技术水平

4．3 完善人力资源管理

4．4 改善经营观念

4．5 加强风险管理

4．5．1 房地产投资风险的类型

4．5．2 长沙和黄公司的风险对策

结论

参考文献

致谢