声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的对象、目的和意义
1.3 研究的思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究的主要框架
2 零售业态发展相关概念及理论基础
2.1 零售业态及其组合
2.2 零售集团公司
2.3 企业发展战略理论
2.4 零售学相关理论
2.4.1 “零售之轮’’假说
2.4.2 “真空地带”理论
2.4.3 “零售手风琴’’假说
2.5 消费者行为理论
2.5.1 需求理论
2.5.2 消费者群体与群体行为
2.5.3 消费者知觉
2.5.4 棘轮效应
2.5.5 边际效用递减与消费者均衡
3 零售业态发展变化及其主要影响因素分析
3.1 零售业态基本形式
3.2 零售业态的适应性与评价依据
3.3 零售业态发展变化基本状况
3.3.1 零售业态的历史演变
3.3.2 我国近十年实体零售业态发展变化
3.3.3 电子商务的崛起及成因
3.4 影响零售业态发展变化的主要因素
3.4.1 经济因素
3.4.2 社会文化因素
3.4.3 市场需求因素
3.4.4 竞争因素
3.4.5 政策因素
3.4.6 技术因素
3.4.7 企业盈利模式与产业组合
3.5 影响零售集团企业业态组合变化的主要因素及动因
3.5.1 主要影响因素
3.5.2 主要动因
4 A零售集团的发展与经营现状分析
4.1 A零售集团概述
4.1.1 A集团的产生与发展
4.1.2 A集团的业态演变过程
4.1.3 A集团业态演变的支撑与动力
4.2 A集团的经营现状与问题
4.2.1 经营现状
4.2.2 业态组合现状
4.2.3 面临的主要经营问题
4.3 A零售集团能力分析
4.3.1 生存能力
4.3.2 发展能力
5 A零售集团外部环境与SWOT分析
5.1 外部环境分析
5.1.1 行业环境
5.1.2 市场与消费需求分析
5.1.3 政策环境
5.1.4 商品供应环境及流通环境
5.1.5 技术环境
5.2 竞争分析
5.2.1 市场竞争结构
5.2.2 竞争手段
5.2.3 主要竞争者
5.3 SWOT分析
5.3.1 主要面临的机会与威胁
5.3.2 优势与劣势
5.3.3 应对措施
6 A集团的业态发展策略
6.1 A集团业态发展策略综述
6.2 业态定位分析
6.3 业态强化策略
6.3.1 百货业态强化
6.3.2 shopping-mall业态强化
6.4 业态调整策略
6.4.1 中心店的业态调整
6.4.2 社区店的业态调整
6.5 业态组合策略
6.5.1 商业单体业态组合
6.5.2 区域市场业态组合
7 A集团的业态发展策略的实施及其保障措施
7.1 业态策略实施的关键点分析
7.2 业态策略实施的主要步骤与时机
7.2.1 主要步骤
7.2.2 时机把握
7.3 实施业态发展策略的主要保障措施
7.3.1 内部条件保障
7.3.2 拓宽盈利模式
7.3.3 供应链调整策略
7.3.4 提高营销企划能力
7.3.5 专业人才储备
7.3.6 店址选择与储备
8 结语
参考文献
致谢
个人简历
中国海洋大学;