烟台大学文经学院综合实验楼建设项目进度计划与控制研究

摘要

随着我国高等教育事业的发展和推进，高等院校的招生人数也在不断增加，尤其是随着1999年高校启动扩招和高等教育大众化的进程，很多公办大学的潜力已被发掘，容纳的数量快达到最大限度，甚至于有些高校处于超负荷运转表现形态，因而随着社会的需要独立学院的招生招生规模和人数不断扩大与增加，也带来了教学资源和基础设施严重不足的问题。制约学校发展的因素普遍存在，尤其是校园建设和教学空间的发展，高等院校的建设规模之所以在不断的扩大，是因为国家、地方以及企业的投资力度都在不断的增加。项目进度管理本身就是项目管理中的重要环节，尤其随着项目的规模、复杂度和要求日益提高，项目进度管理就显得更加重要，存在的问题也逐渐凸显，如:项目安排不合理、对项目过程的调整控制能力不足等。传统的项目管理方法与技术已不能满足现代项目对进度、资源、质量等方面的需求。通过本文的研究，考虑进度优化问题时不仅考虑了时间因素，也将成本、质量、风险等因素对项目进度的影响做了研究，相信会对项目进度管理的研究有些贡献。
　　项目进度计划的制定和控制是项目进度管理的两大部分内容。其中，项目管理中的一项的重要内容是项目的进度管理，在它贯穿于项目管理事前、事中、事后的全过程中，通过进度的科学管理，达到把项目的实际进度控制在计划之内的目的。此项目计划从2015年3月开工至2017年3月完工，时间紧迫，工程量大，本文根据烟台大学文经学院综合实验楼建设项目的特点，制定了合理的进度计划，并提出合理的项目进度控制措施以保证项目的按时完工。
　　一直以来，项目进度管理在项目管理中都起着非常重要的作用，项目的整个周期都离不开项目进度管理。项目的进度计划与控制是否合理直接会影响项目管理的成效，也对烟台大学文经学院的招生起到影响的作用。从产生至今，管理研究者们一直对项目管理，特别是对项目进度管理进行不断的研究与探索，致使项目进度管理技术有了漫长的发展历程。然而在实践工作中，由于人们忽略了对项目进度的有效管理，导致工期延误、资源冲突、质量降低等各种问题在项目进行过程中出现，影响项目的高效顺利完工。这就是理论研究与实践相脱节，理论没有被应用于实践中。本文根据项目的特点从不同的角度研究了可能对项目进度造成影响的因素，包括项目投资成本和项目质量等方面，相信会对烟台大学文经学院综合实验楼建设实际运行过程中的项目进度管理起到很大的帮助，有利于对项目的全面把控。通过本文的研究能够使项目负责人更加重视项目进度管理，及时分析影响进度滞后的原因并做出调整，不再轻而易举的在计划已经实施后做出对项目有影响的决策变更。本文为烟台大学文经学院综合实验楼建设项目编制了完整的项目进度计划，建立起施工进度控制方案，并根据本项目的特点提出解决措施，确保施工进度，保证如期完工。本文想通过烟台大学文经学院综合实验楼的案例，将专家们对项目进度管理的研究应用于实际案例中，用实践来检验理论是否可行。

目录

声明

摘要

0 绪论

0．1 研究的背景及目的

0．1．1 研究背景

0．1．2 研究目的

0．2 理论意义和实际应用价值

0．2．1 理论意义

0．2．2 实际应用价值

0．3 国内外研究近况及发展方向

0．3．1 国外研究现状及发展动态

0．3．2 国内研究近况及发展方向

0．4 学术构想与基本思路

0．5 采取的研究方法

0．6 研究的技术路线

0．7 研究的目标及创新点

1 项目进度管理理论概述

1．1 项目进度计划的编制

1．2 项目进度计划的实施与检查

1．3 项目进度控制的概念

1．4 项目进度控制的方法

1．4．1 管理方法

1．4．2 技术方法

1．4．3 合同方法

1．4．4 经济方法

1．5 项目进度控制的原理

1．6 项目进度的动态监测

1．7 项目进度的偏差分析方法

1．7．1 挣值分析法

1．7．2 图形法

1．7．3 表格法

1．8 项目进度控制的实施

1．9 项目进度控制的过程总结与评价

2 烟台大学文经学院综合实验楼建设项目介绍

2．1 项目概况

2．1．1 项目建设内容与规模

2．2 项目场址选择和建设条件

2．2．1 场址位置及规划要求

2．2．2 场址现状

2．2．3 气候气象条件

2．2．4 工程地质条件

2．2．5 区位交通条件

2．2．6 市政配套条件

2．2．7 项目建设投资估算

2．2．8 项目建设设计方案

2．2 项目的建设目标

2．2．1 项目的质量目标

2．2．2 项目进度目标

2．2．3 项目安全及其他目标

2．3 项目实施组织管理

2．3．1 项目管理组织机构

2．3．2 项目职责分工

3 烟台大学文经学院综合实验楼建设项目进度计划编制

3．1 项目实施进度计划表

3．2 项目工作任务分解

3．3 项目进度计划的编制步骤

3．3．1 确定各项目工期目标及其关系

3．3．2 制作项目网络计划图

3．3．3 项目进度计划的优化

3．3．4 绘制项目甘特图

3．4 制定项目进度计划

3．4．1 制定项目施工管理计划

3．4．2 制定项目施工成本管理计划

3．4．3 制定项目资源需求计划

4 烟台大学文经学院综合实验楼建设项目进度控制

4．1 项目的进度控制过程

4．1．1 项目进度控制重点分析

4．1．2 影响项目施工进度因素

4．1．3 项目进度的偏差分析

4．2 项目进度调整流程

4．3 项目施工进度控制的保障措施

4．3．1 组织保证措施

4．3．2 资源保证措施

4．3．3 技术保证措施

4．3．4 成本控制措施

4．3．5 特殊工序关键工序控制措施

4．3．6 新材料、新产品、新技术、新工艺控制措施

4．3．7 环境保护及文明施工措施

4．3．8 消防安全措施

4．3．9 校方与施工方相互配合协作的措施

4．4 项目进度控制的评价

5 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢

个人简历