海尔和三星的比较研究——企业文化与发展战略

摘要

为促进中韩两国互相了解企业经营，深刻认识两国企业在发展上的优势和劣势，以及存在的问题，本文对代表中国的海尔企业和代表韩国的三星企业进行了比较研究。这两家企业都是成功企业的典型，在市场竞争中具有较大的竞争优势。随着经济的发展，市场竞争更加激烈，本文分析海尔和三星发展的异同，目的是使其他企业能够借鉴经验，找到一条适合自己发展的道路。
　　本文借助组织文化理论、发展战略理论、核心能力理论等理论等，应用正确观察和利用事例等方法，对两个企业进行了研究及阐述。文中首先对当前的社会经济环境和企业的竞争状况进行了描述，阐明了本研究选题的意义与目的，随后对相关的理论文献进行综述。然后简要介绍了海尔企业和三星企业的基本情况。第三章、第四章、第五章分别从组织文化、发展战略、核心能力三个角度，详细地对两个公司进行了比较研究，找出了它们发展过程中的相同点和不同点。第六章在上述研究的基础上得出结论，分别总结了发展还相对不成熟的海尔和超一流的三星在文化、战略、核心能力等方面的不同选择，并为三星企业提出了未来发展的建议。

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Contents

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的

1.3 研究意义与方法

1.4 国内外研究现状

1.5 主要研究内容与论文框架

2 海尔与三星的概况

2.1 海尔介绍

2.2 三星介绍

3 海尔与三星的组织文化

3.1 海尔的组织文化

3.2 三星的组织文化

3.3 比较研究

4 海尔与三星的战略管理

4.1海尔战略

4.2三星战略

4.3 比较分析

5 三星与海尔的核心力量

5.1海尔的核心力量

5.2 三星电子的核心力量

5.3 比较分析

6 结论

参考文献

附录

致谢