煤炭企业精益营销模式推进研究

摘要

自从精益思想诞生以后，精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它的诞生地制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。煤炭企业就是其中之一。
　　本论文在诸多专家学者“精益生产”理论研究成果的基础上，尝试着提出“精益营销模式”的概念。根据煤炭企业实际，把现代流行的各种先进营销管理思想与精益思想进行有机结合，通过概括总结和理论探讨，力图构建一个比较完善、科学和系统的煤炭营销管理体系——煤炭企业精益营销模式，这也是本文的一个创新点。
　　论文首先对精益营销模式进行理论探讨，定义了精益营销模式的概念和内涵，在此基础上提出理论框架模型。运用系统思考的方法，比较详细的探讨了煤炭营销运营的各个子系统如企业文化、营销组织结构、营销战略、品牌营销、营销信息系统、市场细分、产品设计、产品定价、营销渠道等等在精益模式中具有的特点，以广义的“精益思想”为指导，构筑一整套精益营销模式。
　　其次，对精益营销模式进行应用研究，为能够有针对性的解决煤炭企业实施精益化的实际问题，论文给出了如何进行煤炭企业精益化改造的解决方案。在论文的案例部分，我们对新汶矿业集团运用精益营销模式的实践活动进行较为详细的论述，试图结合企业精益化的具体实施方案和实际做法，给即将进行精益变革的企业，尤其是一些中小企业，提供一些有益的指导。
　　综观全文，本文从精益思想出发，将精益理论与企业的营销实践相结合展开研究，应该说本文是对营销理论研究的一定创新。当然，由于作者目前掌握的理论与实践经验尚存在一定的不足，本文的研究成果还需要作者在以后的学习工作中进一步佐证，以期能为企业在进行营销实践时提供一定的理论参考。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1 问题的提出

1.2 国内外营销管理现状

1.3 论文的研究内容和技术路线

2 精益营销理论综述

2.1 丰田精益生产方式概述

2.2 精益思想

2.3 精益营销

2.4 精益营销模式

3 煤炭企业精益营销模式研究

3.1 人本基础上的企业文化

3.2 新型的学习型组织

3.3 煤炭企业的精益营销战略

3.4 基于精益思想的品牌营销建设

3.5 精益营销的管理信息化建设

3.6 精益营销的标准化流程设计

4 煤炭企业精益营销实施方案

4.1 实施精益营销企业的组织机构

4.2 煤炭企业精益营销成功的关键因素

4.3 煤炭企业精益营销模式的实施步骤和方法

4.4 实施循环管理与持续改善

5 精益营销模式应用案例研究

5.1 新汶矿业集团简介

5.2 企业营销精益化的机会

5.3 企业营销精益化的准备

5.4 煤炭市场定位

5.5 新汶矿业集团配煤方案优化

5.6 建立加工配售基地

5.7 煤炭营销管理信息系统的构建与实践

6 结论

致谢

参考文献