小鸭热水器公司生产物流系统与生产管理系统的分析和改进研究

摘要

该课题选取典型的以批量化、大规模、高技术含量、先进流水线作业生产的小鸭热水器有限公司和该公司的分公司--太阳能热水器公司作为实际研究的载体.研究的一部分内容是企业生产动作中的物流管理系统.根据物流管理的要求设计一个生产及控制系统,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某些产品.也就是说要使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产效率,获得最佳效益.具体的讲就是通过研究、分析和评估,对人机系统的每个组成部分都进行设计或者改善,再将各个组成部分恰当的综合起来,设计出系统整体,以实现生产要素合理配置,优化运行,保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效的完成生产任务.

目录

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摘要

Abstract

前言：

1.综述：物流与生产计划、控制理论

1.1物流

1.2计划与控制理论

2.小鸭热水器公司现状分析

2.1公司生产经营概况

2.2组织结构及职能分析

2.3小鸭热水器产品及工艺流程分析

2.4小鸭热水器公司生产系统目前存在的问题分析

2.5小鸭热水器公司应用ERP系统的必要性

3.小鸭热水器公司生产物流系统的分析与改进研究

3.1生产流水线运行状况

3.2存在的问题分析

3.3改进的方案和工艺程序图

3.4本章小结

4.小鸭热水器公司计划与控制系统分析

4.1小鸭热水器公司计划与控制系统现状

4.2小鸭热水器公司计划与控制系统改进方案：

4.3控制

5.ERP系统的初步应用与分析评价

5.1小鸭太阳能公司实施ERP系统的基本情况：

5.2ERP系统在小鸭太阳能热水器公司的应用效果

5.3对小鸭热水器公司下一步全面实施ERP系统的启示

6：结论

致谢

参考文献：

相关数据：