星火机床公司生产物流系统分析与改进研究

摘要

随着全球经济一体化的发展和现代制造技术的提高,企业间的竞争日益激烈,制造企业的生存与发展面临着更为严峻的挑战。改进生产物流系统,降低企业物流成本,进而提升企业的综合竞争力,成为广大制造企业迎接挑战,快速占领目标市场,实现新环境下战略目标的有效途径之一。本文以天水星火机床有限责任公司为研究对象,在客观分析公司生产物流现状的基础上,结合物流相关理论与国内离散制造企业的生产物流特点,指出了影响公司生产物流系统效率低下的问题与原因。这些问题主要包括生产物流缺乏专业化的物流管理组织、生产物流布局规划不合理、生产物料仓储不规范、生产物料搬运效率低下、生产物流管理信息化落后等。针对这些突出问题,分别设计了相应的改进措施。首先针对星火机床公司生产物流管理混乱问题建立了专门的生产物流管理中心,并设计了相应的职责；针对生产物流布局规划不合理的问题,结合生产制造类型特点,从生产物流流程和生产布局规划入手进行了改进设计；针对生产物料仓储和搬运问题,分别引进了先进的仓储工具和搬运工具来改善仓储和搬运效率；针对生产物流管理信息化落后问题,建立了公司的信息一体化项目,分别为CAD系统、CAPP系统、PDM系统、ERP系统和MES系统,并就实施步骤进行了详细阐述。最后分别从推进JIT生产、加强物流人员培训、组织结构重组三个方面给出了改进方案的实施建议。本文所研究设计的生产物流改进方案不仅对天水星火机床有限责任公司具有实际指导意义,对其它企业也具有一定的借鉴与参考作用。

目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 实践背景

1.1.2 理论背景

1.2 研究问题的提出

1.3 研究意义

1.4 研究内容与构思

2 相关理论与文献综述

2.1 物流相关概念综述

2.1.1 物流定义及其分类

2.1.2 物流活动的内容

2.2 生产物流相关概念综述

2.2.1 生产物流的内涵

2.2.2 生产物流的特点

2.2.2 生产物流的组织形式

2.3 生产物流管理原理综述

2.3.1 物料需求计划与制造资源计划

2.3.2 准时生产制

2.3.3 约束理论

2.3.4 柔性制造系统与敏捷制造系统

2.4 离散型制造企业生产物流综述

2.4.1 离散型制造企业特点

2.4.2 离散型制造企业的生产物流问题

3 星火机床公司生产物流系统分析

3.1 星火机床公司简介

3.2 星火机床公司生产物流系统现状

3.2.1 星火机床公司生产制造简述

3.2.2 星火机床公司生产物流现状

3.3 星火机床公司生产物流系统存在的问题及原因分析

3.3.1 缺乏专业化的物流管理组织

3.3.2 物流布局规划与生产布局不相匹配

3.3.3 物料仓储缺乏规范性

3.3.4 物料搬运效率低下

3.3.5 物流信息化管理落后

4 星火机床公司生产物流系统改进方案设计

4.1 星火机床公司生产物流系统改进方略

4.1.1 星火机床公司生产物流系统改进目标

4.1.2 星火机床公司生产物流系统改进原则

4.2 星火机床公司生产物流系统改进设计

4.2.1 生产物流管理中心的建设

4.2.2 生产物流布局规划设计

4.2.3 生产物料仓储设计

4.2.4 生产物料搬运设计

4.2.5 生产过程管理信息化建设

5 星火机床公司生产物流改进方案的实施建议

5.1 强化基础管理,逐步推行准时化(JIT)生产

5.1.1 用TOC思想和IE方法规范企业的各项工作

5.1.2 全员参与的改善活动

5.1.3 JIT实施保障

5.2 加强物流培训,积极培育并引进专业物流人才

5.2.1 加强物流基础知识培训

5.2.2 培育并引进专业物流人才

5.2.3 提升管理者素质

5.3 组织结构重组,推进管理制度化建设

5.3.1 组织结构重组

5.3.2 管理制度化建设

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献

附录

已发表论文