跨国公司在华子公司高层经理当地化配置研究

摘要

国际市场是一个分离的、松散联系的地区性市场组合，企业的国际化经营意味着必须追求全球战略一体化与市场活动当地化的统一。为了实现全球效率与当地市场反应力的双重目标，跨国企业不仅要有与多变的外部环境相适应的灵活的组织结构和战略目标，更要开发出能有效实施总部战略的海外经理人员。而恰恰是后者，往往决定了企业国际化经营的成败。因此，跨国公司海外子公司高层经理的当地化配置问题是其海外子公司人力资源当地化战略的重要方面，跨国公司海外子公司高层经理的当地化配置问题对于其海外经营相当重要。 本文以跨国公司在华子公司为研究对象，在第一章中首先回顾了国内外学者对这一问题的研究现状，并接着在第二章分析了实际中跨国公司在华子公司高层经理当地化配置的现状、原因及在当地化配置过程中遇到的困难和障碍。然后在第三章，在综合国内外学者相关理论的基础上分析了跨国公司在华子公司高层经理当地化配置的影响因素及影响机理。基于上述两个分析，本文在第四章提出假设并创造性地构建了跨国公司在华子公司高层经理当地化配置的二维模型，并在此基础上扩展成更为完善的三维模型。根据本文构建的跨国公司在华子公司高层经理当地化配置模型，可以很清晰的分辨在哪种情况下哪种来源的经理人员更适合担任跨国公司在华子公司高层经理的职位。接下来本文对模型构建过程中提出的假设进行了一定程度上的实证检验，并证实了模型构建的有效性。在最后两章，本文分析了跨国公司在其子公司高层经理当地化配置过程中的问题及其原因，并从跨国公司和中国跨国企业两个角度提出了如何开发海外子公司高层经理的相关建议。 本文在研究过程中结合了大量的案例，包括ABB、爱立信等跨国公司在其子公司高层经理聘用方面的案例以及甲骨文、欧倍德、朗讯和花旗等跨国公司在华子公司高层任免的相关实例。通过理论分析、案例分析、模型分析以及实证分析，本文发现跨国公司在华子公司高层经理的当地化配置不但受到其母公司组织形态、人力资源政策方面的影响，而且受东道国相关因素及子公司自身因素的影响也相当大。在其子公司高层经理当地化配置的过程中，这些因素都应该放入考虑的范围之内，这也体现在本文提出的跨国公司在华子公司高层经理当地化配置的二维模型及三维模型中。另外，跨国公司在华子公司高层经理的当地化配置相当复杂，并非是一个简单的本土经理取代外派经理的过程。在这个过程中，本土经理的劣势和跨国公司一体化的要求很可能使得中国本土经理人员在高层经理这个职位上并不占优势，而出现外派经理又取代本土经理人员的“逆本土化”现象。因此，本文在最后给出了如何开发具有国际视野和当地反应能力的合格的在华子公司高层经理的相关建议，希望对跨国公司和中国企业的相关实践有所帮助。

目录

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第1章绪论

第2章跨国公司在华子公司高层经理当地化配置概述

第3章跨国公司在华子公司高层经理当地化配置影响因素分析

第4章跨国公司在华子公司高层经理当地化配置模型的构建及实证分析

第5章跨国公司在华子公司高层经理当地化配置中存在的问题及其原因分析

第6章本研究对跨国公司海外子公司高层经理配置的启示

结论及研究展望

参考文献

致谢

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