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声明
1导言
1.1背景介绍
1.2研究宗旨与目标
2文献综述
2.1国外关于绩效管理理论的研究
2.1.1绩效管理的定义
2.1.2国外绩效管理理论的发展
2.1.3现代绩效管理方法体系
2.2国内关于绩效管理理论应用的研究
2.2.1国内企业绩效管理的总体概况
2.2.2国内企业建立绩效管理体系的建议
3研究方法
4H电力公司绩效管理现状及存在的问题
4.1电力企业的行业背景
4.2 H电力公司概况和绩效管理现有模式
4.2.1 H电力公司概况
4.2.2 H电力公司绩效管理现有模式
4.3现有绩效管理工作存在的问题分析
5构建H电力公司KPI绩效管理指标体系的具体方案
5.1清晰H电力公司的发展战略
5.1.1H电力公司的发展战略
5.1.2调整组织结构和理顺业务流程
5.2 H电力公司KPI绩效管理系统的战略定位
5.3 H电力公司KPI绩效管理系统模型
5.4构建KPI绩效管理系统指标体系
5.4.1利用BSC建立企业级KPI目标框架
5.4.2部门级KPI的形成
5.4.3员工岗位KPI的确定
5.4.4 KPI和CPI的管理
6保障H电力公司KPI绩效管理实施的具体措施
6.1H电力公司实施KPI绩效管理的主要障碍
6.2H电力公司实施KPI绩效管理系统的关键成功要素
6.3解决KPI绩效管理实施基础问题
6.4建立科学的绩效检核与监控体系
6.4.1绩效检核的基本模型
6.4.2绩效检核的主要方法
6.5建设高绩效的企业文化
结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果