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第一章 引言
1.1问题提出
1.2研究的意义
1.2.1理论意义
1.2.2实践意义
1.3研究方法及思路
第二章 员工工作满意度理论综述
2.1员工工作满意度的涵义
2.2员工工作满意度的理论基础
2.2.1内容型理论
2.2.2过程型理论
2.2.3强化理论
2.2.4情境模型
2.3员工工作满意度的影响因素
2.3.1薪酬与福利
2.3.2工作环境
2.3.3工作群体
2.3.4工作本身
2.3.5企业背景
2.3.6个人观念
2.3.7职业培训与发展
2.4.工作满意度的构面与测量
2.4.1单构面工作满意度测量
2.4.2总体工作满意度测量
2.4.3多构面工作满意度测量
第三章 潍坊中百配送的人力资源现状
3.1潍坊中百配送公司概况
3.2中百配送发展面临的形势
3.3中百配送人力资源状况与其发展上的矛盾问题
3.3.1中百配送公司的基本理念
3.3.2中百配送人力资源状况与其发展上的矛盾问题
3.4潍坊中百配送公司的人力资源分布情况
3.4.1年龄
3.4.2学历
3.4.3工龄
第四章 中百配送员工工作满意度的调查探讨
4.1问卷调查表
4.1.1员工工作满意度问卷调查的必要性
4.1.2问卷调查表的编制
4.2调查方法说明
4.3工作满意度调查问卷的检验
4.3.1工作满意度问卷的因子分析
4.3.2工作满意度调查问卷的信度分析
4.3.3工作满意度调查问卷的内容效度分析
4.4工作满意度的数据收集及分析
4.5描述性统计分析
4.6回归分析
4.6.1各因素对整体工作满意度的回归分析
4.6.2构成工作满意度的因素分析
4.7基于人口学变量的员工工作满意度比较分析
4.7.1不同性别员工的工作满意度
4.7.2不同年龄员工的工作满意度
4.7.3不同教育程度员工的工作满意度
4.7.4不同岗位员工的工作满意度
4.7.5工作年限不同的员工工作满意度
4.7.6婚姻状况与工作满意度相关分析
第五章 提高工作满意度改进管理的建议
5.1建立公平合理的工作回报制度
5.1.1建立公平合理的薪酬制度
5.1.2改革完善奖励制度
5.1.3改革完善福利制度
5.2建立公平的良好的工作中的考评与激励制度
5.2.1健全绩效考核,发挥考核威力
5.2.2建立良好的激励机制
5.2.3完善晋升制度
5.2.4支持员工自我实现,加强员工职业生涯管理
5.3使工作丰富化,加强员工的培训工作
5.3.1工作丰富化
5.3.2建立完善的培训机制
5.4提升管理者的领导艺术
5.4.1加强上下级沟通,拓宽沟通渠道
5.4.2提升管理者的领导艺术,建立良好的企业文化
5.5不断改善工作的环境与条件
第六章 结论
6.1结论
6.2本文的不足
6.3进一步研究的展望
参考文献
附录1:调查问卷
致谢