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精益化生产方式在供电企业的应用研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 供电企业精益生产方式概述

1.2.1 精益生产的概念

1.2.2 供电企业精益生产方式研究内容

1.3 国内外精益生产研究状况

1.4 论文研究目的和主要内容

第二章 供电企业精益生产方式研究的主要内容

2.1 变电检修部分

2.1.1 检修计划管理流程的优化

2.1.2 设备台帐管理

2.1.3 设备试验信息管理

2.1.4 班组管理资料标准化

2.1.5 资产绩效统计与评价

2.1.6 设备状态检修评价的改进

2.2 变电运行部分

2.2.1 计划管理流程的优化

2.2.2 变电站事故、障碍及异常处理

2.2.3 变电站安全工器具管理

2.2.4 变电站定置管理

2.2.5 变电运行综合信息管理

2.2.6 操作票自动生成平台

2.3 输电线路部分

2.3.1 计划执行过程中信息采集的细化

2.3.2 停电检修作业流程

2.3.3 动态护区台帐

2.3.4 影像台帐

第三章 供电企业精益生产方式研究创新点

3.1 管理创新

3.1.1 构建了以输变电资产运行维护绩效管理系统为核心的供电企业精益生产方式

3.1.2 构建了以设备状态检修为核心的供电企业精益生产方式

3.2 技术创新

3.2.1 基于资产绩效评价的供电企业精益生产方式模型设计

3.2.2 基于状态检修的供电企业精益生产方式模型设计

3.2.3 基于设备试验信息的设备状态评价技术

3.2.4 年度绩效评价报告书自动生成技术

3.2.5 设备分层多级管理技术

3.2.6 变电运行信息自动提取模型设计与实现技术

3.2.7 基于图形和逻辑的操作票自动生成技术

第四章 供电企业精益生产方式管理系统设计

4.1 概述

4.1.1 系统概述

4.1.2 运行环境

4.2 系统逻辑架构

4.2.1 逻辑架构图

4.2.2 架构描述

4.3 系统应用架构

4.3.1 系统应用简介

4.3.2 系统应用架构图

4.3.3 架构描述

4.4 系统安全

4.4.1 安全保障目标

4.4.2 安全保障体系

4.4.3 安全策略

4.5 系统数据库表举例

第五章 总结与展望

参考文献

致谢

学位论文评阅及答辩情况表

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摘要

近年来,山东电力集团公司积极启动实施标准化建设,进一步提升了管理理念,工作中关注质量、关注规程、关注标准,用标准管人、按流程办事。对覆盖规划设计、电网建设、安全生产、财务营销、信息通讯和人力资源等业务领域的各专业标准体系和管理流程进行了梳理和优化。
   本文提出了基于资产绩效评价的供电企业精益生产方式,研究构建基于资产绩效评价的供电企业精益生产方式模型,实现了资产绩效分析系统分析设备绩效数据,结合国家电网公司开展的二维对标,找到输变电运行维护中存在的问题。利用精益生产工具,对这些问题进行分析与改进,并将信息采集工作纳入流程,实现流程的标准化和信息采集的标准化,体现将精益深入到生产一线,全员参与的基本理念。并将改进后的流程固化到信息系统中,为实施流程优化提供了科学管理手段。

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