某金属制品厂精益化生产方式应用研究

摘要

近年来，中国的小微企业，由于受国内外经济环境和自身因素的影响，不少企业处境可谓举步维艰，处境困难。为此，中央和地方政府把脉开方，接连推出扶持政策，帮他们摆脱成长的烦恼。但内因决定外因，经营模式、市场定位、财务管理、生产管理、生产效率等自身存在的问题是不少小微企业陷入困境的重要原因。 本文以兴隆台金属制品厂为研究对象，运用精益管理理论，分析了该小微企业的经营现状、业务分类、生产管理、部门设置等，指出企业存在经营模式不科学、管理不到位，生产活动流程存在浪费现象，生产线的平衡性差等问题。根据企业发展的愿景需求，首先，将该企业的业务整合成两大类，采取分别经营，同一管理的模式。然后，改变家庭作坊式的经营模式，对生产人员施行精益管理，家庭成员和雇员均施行薪酬制，共同参与到生产管理中，提高他们的积极性和参与度。最后，提出精益生产实施方案，生产过程采用单元化生产，结合看板管理，改善工序流程，实现准时化生产。 希望通过本文研究，为小微企业的发展和改革提供借鉴。

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Key words: small and micro enterprises；lean manage

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究现状

1.3精益生产应用过程中存在的问题和努力方向

1.4研究内容、方法和技术路线

第二章 精益生产理论

2.1精益生产的思想

整批移动生产方式一个流生产方式

2.2精益生产体系结构

2.3单元生产

2.4产品数量（P-Q）分析

2.5看板管理

第三章 兴隆台金属制品厂现状分析、精益生产方案制定及应用

3.1企业概况

3.2企业经营业务分析

3.3工作人员和发展愿景分析

3.4精益生产在企业的生产中的应用

3.5精益生产方案实施的效益分析

3.5.1企业管理体制

3.5.2生产效率明显提高

第四章 精益生产方案实施的总结及展望

4.1结论

4.2展望

参考文献

致谢