中国企业海外并购的跨文化整合——模式选择与案例分析

摘要

随着改革开放的发展，中国企业已成为主动参与经济全球化的重要力量。在全球范围内，并购已成为跨国投资的重要方式。综观当今形形色色的跨国并购事件，成功的固然不在少数，但失败或夭折者的记录似乎更占上风。倘若深入分析，不难发现大部分失败或多或少与双方文化的差异与摩擦有关。
　　 尽管中国企业在跨国经营方面取得了很大成绩，但由于起步晚、时间短，还是存在着经验不足、国际化人才短缺、全球资源整合能力弱等问题。本文基于中国企业跨国并购的特殊性，在案例分析的基础上解读民族文化和企业文化双重差异对文化整合模式的影响，总结出中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素，提出了跨文化整合模式和企业跨文化整合的多阶段选择模式，从动态的角度分析中国企业跨国并购文化整合模式选择过程。
　　 联想集团在实施多元化战略失败后，决定以国际化为战略导向，集中资源回归核心产业经营。为了推进该战略联想选择了并购IBMPC业务部。联想通过对IBMPC业务的并购与整合，迅速成为世界第三大PC制造商，取得了令世人瞩目的经营业绩。这一经验对国内企业跨国并购，以及并购整合的理论与实践都具有现实意义。
　　 本文结合联想并购IBMPC业务案例，分析总结联想集团其在并购后整合过程中的三阶段渐进式动态文化整合模式及其具体策略的实施，并从并购后企业的短期表现和长期效果两个维度对案例加以评价，为中国跨国并购企业提供借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及问题提出

1．2 研究思路及框架

1．3 可能的创新点及不足之处

第2章 关于企业并购的理论分析

2．1 并购的定义

2．2 并购的类型

2．3 全球并购浪潮

2．4 一枝独秀的中国并购市场

2．5 并购浪潮下的反思：极高的并购失败率

第3章 关于并购后跨文化整合的理论分析

3．1 并购后跨文化整合的文献综述

3．2 并购后跨文化整合原则

第4章 跨文化整合模式选择

4．1 吸收型：文化同化

4．2 分离型：文化多元化

4．3 融合型：文化转化

4．4 破坏型：文化消亡

第5章 联想集团与IBM个人电脑业务部并购背景

5．1 联想集团国际化战略发展概述

5．2 并购动因

5．3 并购过程

5．4 联想与IBM的跨文化差异

第6章 联想渐进式跨文化整合模式创新及整合策略分析

6．1 渐进式跨文化整合模式

6．2 文化整合策略分析

第7章 联想并购整合的评价与启示

7．1 并购的短期财务效果

7．2 并购的长期战略效果

7．3 对中国企业并购的启示

参考文献

致谢