海尔电脑雷神子品牌策划及营销模式创新研究

摘要

在全球IT行业进入竞争红海的时代，IT行业在产品和营销方面的竞争愈发激烈。消费类电脑产品因其技术等更新频率极高、产品差异化缩小、产品品类不断扩大等特点，导致各电脑品牌厂商均在品牌及产品营销领域进行了众多领先的尝试。如何通过准确的品牌定位和有效的品牌营销战略，帮助企业在高度竞争的市场中树立自己独有的地位，并占领领先位置是需要研究的课题。
　　本文基于对品牌营销、子品牌建设及品牌价值传播创新模式等相关理论的研究和实践，并结合本人多年从事于品牌营销领域的工作经验和分析方法，重点针对海尔消费类电脑的品牌营销原来存在的问题进行深刻剖析，分析新的市场环境和品牌机遇点，形成海尔消费类电脑的品牌营销战略，以及实现战略所需进行的细化的执行策略及相关机制保障方案。针对海尔消费类电脑近两年来的创新探索，并进一步提出新的营销创新方案。
　　在本文研究的海尔消费类电脑品牌营销创新中，主要有以下几点创新:一是深挖新的精准用户群市场，将品牌定位脱离出传统的IT行业，而是在新的行业领域内进行深度探索和挖掘，并创建了独立的子品牌。二是针对独立的子品牌的品牌建设，帮助海尔电脑脱离海尔母品牌作为白色家电全球第一品牌所带来的一定影响。在品牌运营模式上更为灵活，从品牌调性到品牌定位均直接指向目标消费者，利于快速建立良好的品牌形象。三是品牌传播方式的创新。通过对新媒体、粉丝、用户交互、联合营销、名人明星营销借势等创新资源的积极使用，其品牌传播方式进行了极大的革新，脱离了原来受传统媒体制约较大的模式，实现了可以用更少的钱获得更多地宣传效果及口碑影响力的目标。
　　本文通过对海尔消费类电脑品牌营销的深入研究、解决方案及成功案例分析，努力探索更普适的品牌营销模式。本文期望给予IT行业，或者品牌营销领域的同仁一定的启示和帮助。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 选题的背景及意义

1．2 研究思路和方法

1．3 本文主要内容

第2章 品牌营销、子品牌及品牌价值传播的相关理论

2．1 品牌营销的基本理论

2．2 子品牌相关理论及子品牌建设模型

2．3 品牌价值传播的方式和营销创新相关理论

第3章 海尔消费类电脑品牌营销问题剖析

3．1 海尔电脑原有品牌定位问题

3．2 海尔电脑原有品牌传播方式的问题

第4章 海尔电脑新的市场定位及子品牌策划

4．1 中国消费类电脑市场竞争状况分析

4．2 海尔消费类电脑的市场行业地位及新的市场机会

4．3 子品牌建设

第5章 海尔电脑雷神子品牌营销模式创新

5．1 产品和定价：雷神的产品定位和定价

5．2 传播：雷神的首轮传播——巧用借势，一炮打响

5．3 渠道：雷神的营销渠道创新——渠道深度合作

5．4 用户满足及用户沟通：“因为雷疯，所以雷神”——-粉丝运营创新模型

第6章 海尔电脑雷神子品牌营销模式创新实施保障措施

6．1 基于海尔大平台的组织架构创新

6．2 雷神团队整体组织模型

6．3 创新而精简的营销策划团队

第7章 总结与启示

7．1 海尔消费类电脑品牌营销的总结

7．2 对品牌营销管理工作的启示

参考文献

致谢