巴西PAMPA电站工程总承包项目人力资源风险管理研究

摘要

根据电力建设发展和客户要求的变化，总承包在电力建设行业呈现日益增长的趋势。特别是近十年以来，设计单位、施工企业、设备制造单位越来越多的开始开展总承包项目，其同时在国内和海外开展总承包业务，特别是电能和相关职员缺少的非发达国度，客户采纳EPC总承包形式的意向更强，因为在工程执行过程中，承包商必须承受尤其繁琐的各种风险，但是国内的承包企业普遍存在规模小、实战弱、经验少，往往很难承受，可能也完成了项目，但最终得到收益却很少，甚至遭受了较大的损失。
　　海外工程的流畅实现，需经过种种资源共同运作，最具活跃性同时最根本的就是人力资源。在国际工程中人力资源管理如何辨识和分辨出面临的各种风险，并及时制定相应的措施，是总承包项目管理中非常必要和重要的一个步骤。
　　本文经过学习项目、项目管理、工程总承包的理论、电力总承包的内涵及人力资和人力资源风险管理的相关理论基础上，以6B人力资源管理模式为基准，针对巴西PAMPA电站工程总承包项目的现状，分成内外部人员进行区别分析，从组织架构、人员沟通、招聘流程、外包签署等方面，运用借鉴资料、专家调查和现场核对等方法，分析总结出了巴西PAMPA项目在招聘（内部人员的入场）、培训、外包等方面的人力资源的风险，运用专家评价法和风险矩阵法，对风险进行评估，研究了该工程总承包项目人力资源的现状风险识别及对策。
　　经过本文的研究，根据调查在当地的市场氛围、政治因素和人文情形下，电力工程总承包商可能会在人力资源管理的招聘(buying)培训(Building)外援借用(Borrowing)方面碰到的存在的风险，为总承包商走向国际特别是在巴西电力市场，进行人力资源风险管理提供一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 研究现状

1．3 研究内容及方法

1．4 创新点

第2章 相关理论基础

2．1 总承包项目的有关理论

2．2 人力资源管理及其风险有关理论

2．3 小结

第3章 巴西PAMPA电站项目简介及其人力资源管理实际情况

3．1 巴西PAMPA项目简介

3．2 巴西PAMPA电站项目人力资源管理的现状

3．3 小结

第4章 巴西PAMPA电站项目人力资源风险识别与分析

4．1 项目人力资源风险识别

4．2 人力资源风险分析

4．3 小结

第5章 巴西PAMPA电站项目人力资源风险应对及效果

5．1 项目人力资源风险应对

5．2 项目人力资源风险防范控制效果

5．3 小结

第6章 结论

参考文献

致谢

附件