大连恒隆广场项目施工总承包管理总体规划

摘要

如何把项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，来让整个建筑行业建设流程合理、管理科学、责任到岗、责任到人、优质服务，使建筑行业走向规范化，在项目的前期规划设计出一个优质的项目管理总体规划，来指导后期工作，就是其中的一个尤为重要方面。项目管理的前期规划，就是依托国内外环境对建设工程管理工作越来越受到重视，从而引发出来的提升服务。因此建设工程管理规划的发展历程，实际上就是建设工程管理观念发展历程，二者并存并发展。 施工项目的管理是项目实施阶段中施工阶段的施工方的项目管理，而做为总承包方的项目，项目管理还应涉及到设计阶段，以及动用前准备阶段和保修期阶段的管理。项目管理的主要任务就是通过管理使项目的目标得以实现。而施工管理的前期规划则是对项目管理进行的一项“预判”，是整个项目管理实行的“灵魂”。 本文针对大连恒隆广场项目总承包管理进行的前期规划，从项目结构，组织结构，任务分工，管理职能，工作流程等各个专业领域进行了详细的规划，主要进行了以下研究工作: 1.针对大连恒隆广场项目自身环境特征及现场施工条件等相关信息，对该项目的特点及重点进行定位，据此给出大连恒隆广场项目施工前期的规划对策及合理有效的施工管理应对方案; 2.明确项目管理质量、工期、安全文明管理和项目环境管理等方面目标，依据管理目标，进行管理机构的规划，包括总承包单位人员配备、职责，其他分包的管理要求，及与总部之间的工作关系，以此对施工管理过程进行指导; 3.对大连恒隆广场项目施工总承包进行了施工进度计划和现场总平布置规划; 4.对大连恒隆广场项目施工总承包实施进行了具体的进度计划安排及可行性分析。对现场条件进行分析，给出了总平面布置方案及相关措施。 本文试图运用前瞻的视角将管理力量渗透到整个项目的各个层面，各个领域，做到有法可循，有图可依，按部就班，追逐项目管理与项目实体的互利双赢，希望能为其它类似项目在做项目施工总承包管理总体规划时有所借鉴参考，提请工程管理人员重视前期规划的重要性和意义，这也是本文所要达到的目的和任务。

目录

声明

摘要

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究现状及进展

1．3本文主要研究内容

1．4主要研究方法及技术路线

第二章施工总承包管理总体规划基本理论及方法

2．1施工总承包管理总体规划的基本理论

2．1．1施工总承包管理总体规划概念及分类

2．1．2施工总承包管理总体规划的内容

2．1．3施工总承包项目管理规划的要求

2．1．4施工总承包项目总体管理规划的作用

2．2施工总承包管理总体规划的编制

2．2．1施工总承包管理总体规划的编制依据

2．2．2施工总承包管理总体规划的编制原则

2．2．3施工总承包管理总体规划的编制流程

2．2．4施工总承包管理总体规划的内容和方法

第三章大连恒隆广场项目施工前期条件分析

3．1大连恒隆广场项目开发概况

3．1．1项目概况

3．1．2工程设计概况

3．1．3现场环境特征

3．1．4现场施工条件

3．2大连恒隆广场项目工程重点、特点及解决方案

3．2．1项目特点分析

3．2．2施工技术重点分析及对策

3．2．3施工管理重点分析及应对方案

3．3小结

第四章大连恒隆广场项目施工总承包管理目标及组织机构规划

4．1项目管理目标及承诺

4．1．1项目质量管理目标及承诺

4．1．2项目工期管理目标

4．1．3项目安全文明管理目标

4．1．4项目环境管理目标

4．2项目管理机构

4．2．1项目管理组织机构设置

4．2．2项目管理机构人员配备

4．2．3项目管理机构部门、人员职责

4．2．4对其他承包人项目管理机构设置的要求

4．2．5总部与项目管理机构的关系

4．2．6专家顾问团

4．3小结

第五章大连恒隆广场项目施工总承包施工进度计划规划

5．1工期目标

5．2施工总进度安排

5．3工期目标实现的可行性分析

5．4小结

第六章大连恒隆广场项目施工总承包施工现场总平面布置规划

6．1项目场地与资源情况

6．2现场平面布置的总体思路

6．3现场设施布置

6．3．1生活设施布置

6．3．2办公设施布置

6．3．3生产设施的布置

6．4水平和垂直运输布置

6．5临时用水、电等平面布置

6．6对施工现场的维护与管理

6．7小结

7．1全文总结

7．2研究展望

参考文献

致谢