大型建设项目施工总承包管理创新与实践

摘要

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 本文对国内总承包管理现状进行分析，从而提出了施工总承包管理创新的手段和措施。 本文通过对多个大型建筑工程施工实践的总结，对大型工程项目如何适应市场、开展项目施工总承包管理，做好与业主、监理、设计及总包与分包、分包与分包之间的沟通、协调，进度、质量和成本控制，安全管理，新材料、新技术应用等积累了一些经验和体会。 本文从项目招投标与合同管理，进度计划管理，质量管理，财务与成本管理，安全与环境管理等方面，以施工总承包项目经理的工作为主线，总结论述了施工项目管理业务的理论、方法、工作流程和措施。 本文对近年来工程总承包管理中所作创新和实践进行总结，为今后承建大型工程提供了宝贵的经验。

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第一章 绪论

1.1总承包管理现状存在的主要问题

1.2本文研究的主要内容

第二章 建筑工程施工项目招投标与合同管理

2.1施工项目投标报价

2.2签订施工协议

2.3分包工程招标

2.4工程进度款的申请与拨付

2.5工程洽商与索赔

2.6工程技术措施费的申报

2.7工程结算

第三章 大型建筑工程项目总承包管理体系

3.1对总承包商的基本要求

3.2施工总承包管理体系

3.3总包与业主、监理的关系

3.4总包与各分包商的关系

3.5分包管理

第四章大型建筑工程项目施工准备

4.1施工组织机构准备

4.2施工技术准备

4.3施工前期准备

4.4施工现场准备

第五章 大型建筑工程项目计划管理

5.1计划的编制

5.2计划的执行与控制

5.3计划的检查与调整

5.4工期索赔

第六章 大型建筑工程项目质量管理

6.1工程项目质量保证体系的建立与运行

6.2工程项目质量管理措施

6.3工程项目质量监控的重点项目部位

6.4工程项目竣工质量验评

第七章 大型建筑工程项目财务与成本管理

7.1财务管理制度

7.2成本管理与控制

第八章 大型建筑工程项目安全与环境管理

8.1施工安全管理

8.2环境保护与卫生管理

第九章 大型建筑工程项目材料设备供应与管理

9.1设备、材料供应

9.2现场材料设备管理

第十章 结论

参考文献

致谢