DS公司地面工程项目核心计划与控制研究

摘要

油田地面工程建设涵盖了油田钻井、采油、作业以及基础建设等多项工作，是将石油资源转化为油气生产能力的一项重要生产活动，是油田可持续发展的重要保证。作为建设方，如何科学的进行项目管理，决定了项目是否能按原计划进度以及在预算范围内保质保量完成，对油田投资达到预期效果具有非常重要的意义。作为石油企业，油田地面工程项目又有其独特性，主要表现在地面必须服从地下，关键环节多，投资周期长，技术要求高，涉及地域广，周边环境复杂等方面，又由于国有企业特有的运行机制与采购、招标、财务程序，往往造成项目前期设计考虑不周，实施过程中频繁变更，项目超出预期工期，投资超出预算等情况的发生。 本文结合工作实际，剖析DS公司地面工程项目进度成本计划与控制管理现状，认为当前存在的缺乏设计经验与完善的设计管理办法，项目管理的观念淡薄，公司机制不健全、营销观念淡薄、工作确定范围较窄、过分强调了价格机制、人员素质普遍较低等问题，并就项目进度管理计划制定、项目成本管理计划制定以及项目计划实施与控制提出具体改进措施。采用工作分解法，构建适用于实际情况的项目计划管理模式;项目控制管理采用关键路径法，对项目计划及实施进行必要的监控，确保项目进度，并根据项目运行中出现的问题及时调整计划、分析偏离原因，制定调整方案和新的项目计划，保证项目的最终成功运行。使DS公司地面工程项目管理更加全面、科学、合理，也为其他油田企业的项目管理提供一定的参考价值。

目录

声明

摘要

1．1研究背景

1．2研究目的与意义

1．3研究内容与研究思路

1．3．1研究内容

1．3．2研究思路

1．4研究方法

1．5创新点

第二章相关文献综述与理论基础

2．1项目计划与控制相关研究综述

2．1．1项目计划管理相关研究综述

2．1．2项目控制相关研究综述

2．2项目计划与控制相关理论与方法

2．2．1工作结构分解(WBS)

2．2．2关键路径法(CPM)

第三章DS公司地面工程项目计划与控制现状及存在问题

3．1地面工程项目计划管理现状与存在问题

3．1．1地面工程项目计划管理现状

3．1．2地面工程项目计划管理存在问题

3．2地面工程项目实施与控制现状与存在问题

3．2．1地面工程项目实施与控制现状

3．2．2地面工程项目实施与控制存在问题

第四章DS公司地面工程项目计划构建

4．1项目进度计划构建

4．1．1综合分析法

4．1．2工作分解结构

4．2项目成本计划构建

4．2．1成本计划分工

4．2．2应用关键路径法优化成本计划

第五章DS公司地面工程项目计划实施与控制

5．1．1项目组织建立

5．1．2项目实施与控制流程

5．2项目实施过程监控

5．3项目控制措施

5．3．1项目进度控制

5．3．2项目成本控制

第六章DS公司井场加热炉改造工程案例

6．1加热炉改造工程概况与现状

6．2改造工程项目计划制定

6．2．1项目组织建立

6．2．2项目工作分解结构与核心计划编制

6．3改造工程项目控制

6．3．1项目实施

6．3．2项目控制

7．1研究结论

7．2研究不足与展望

参考文献

致谢