声明
摘要
1．1．1选题背景
1．1．2研究意义
1．2国内外研究现状
1．3研究思路与研究方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4研究内容
1．5创新点
第2章库存管理的相关理论
2．1库存的作用及影响因素
2．1．1库存的作用
2．1．2影响库存水平的因素
2．2库存管理的相关方法理论概述
2．2．1物料分类控制相关理论
2．2．2物料订购方法相关理论
2．2．3供应链环境下库存管理相关理论
第3章YTEC公司库存管理现状及问题分析
3．1 YTEC公司概况及库存管理现状
3．1．1 YTEC公司概况
3．1．2 YTEC公司库存管理现状
3．2 YTEC公司库存管理存在的问题
3．2．1库存准确率低
3．2．2库存过剩且无法快速响应客户需求
3．2．3库存水平不断增高，库存周转率低
3．2．4物料短缺情况严重
3．3 YTEC公司库存管理问题的原因分析
3．3．1库存管理组织机构效率低下
3．3．2缺乏有效的客户需求管理
3．3．3缺乏对计划管理的重视
3．3．4缺乏对物料的分类管控
3．3．5缺乏合理的库存结构及管控方法
3．3．6 ERP系统操作与实际工作不协调
第4章YTEC公司库存管理的优化方案
4．1调整库存管理组织机构，实现高效集中管控
4．1．1调整公司组织架构，建立供应链管理部
4．1．2建立库存管理工作组
4．2改善客户需求管理
4．2．1做好客户和需求的分类管理
4．2．2选择适合的预测方法和模型
4．2．3增加需求预测的准确性考核
4．3物料出入库管理优化
4．3．1仓储及线边物料出入管理的改善
4．3．2物料出入库流程及ERP操作的改善
4．4物料ABC分类管控优化
4．5制定优化的订购控制策略
4．5．1应用EOQ模型优化定量采购
4．5．2合理确定安全库存与再订购点
4．5．3应用固定间隔期系统优化定期采购
4．6沙漏型库存结构设计与管控优化
4．6．1推行VMI和寄售，由“大头”变“小头”
4．6．2优化生产计划和看板管理，降低在制品库存
4．6．3改善发货计划，减少产成品库存
4．6．4加强呆滞料的管理，减少库存“毒瘤”
4．7 YTEC公司库存管理改善效果预评价
第5章总结与展望
5．1主要结论
5．2研究展望
参考文献
致谢
