中国国际航空股份有限公司绩效管理体系优化研究

摘要

在进行人力资源管理的时候，绩效考核是其重要的指标之一，也是企业进行管理的重要的手段和方式。因此，在进行企业人事改革的时候，把绩效考核作为其改革的核心手段是有必要的，通过对在职员工的绩效考核，能够更加合理的有效的分配个人利益，并且能够起到激励职工的作用，这样才能更加有利于企业人事制度的进一步深入。
　　本研究阐述了绩效考核的目的以及意义、国内外现状以及研究内容、文本等进行分析。绩效考核的含义、对企业的意义、绩效管理的基本理论、以及总结，从而更好的为后期的研究做好基础。其次，对中国国际航空股份有限公司的当前绩效现状进行一系列的分析。对绩效的管理组织、绩效的管理流程、指标体系、现状、存在的问题进行一系列的分析。最后，借鉴国内外航空公司的绩效考核经验，通过借鉴美国西南航空公司、香港国泰航空公司、南方国际航空公司等一系列公司的绩效考核的体系来进一步的完善，具体措施包含：绩效考核的流程、标准、工作基础、科学化。从而建立一个更加完善的绩效考核制度，通过努力的完善绩效考核，从而更好的确保绩效考核的制度的落实。最后，针对本文的内容进行一个总结。

目录

第一章 绪论

1.1研究目的及意义

1.2、内外研究现状

1.3、研究内容

1.4、文研究思路

第二章 航空公司绩效管理研究的理论基础

2.1、绩效管理的含义

2.2绩效管理对企业的意义

2.3绩效考核的目的

2.4绩效考核的一般程序

2.5绩效管理的基本理论

2.6绩效管理的评价与考核方法

第三章 中国国际航空股份有限公司绩效管理现状分析

3.1绩效管理组织体系

3.2绩效管理工作流程

3.3绩效考核指标体系

3.4现行的绩效考核方法

3.5国航股份公司绩效管理体系存在的主要问题

第四章 国内外航空公司绩效管理经验借鉴

4.1美国西南航空公司绩效管理经验借鉴

4.2香港国泰航空公司绩效管理经验借鉴

4.3南方国际航空公司绩效管理经验借鉴

第五章 中国国际航空股份有限公司绩效管理体系的改进与完善

5.1实现绩效考评科学化，完善绩效流程

5.2明确定义合理的绩效标准

5.3完善绩效考核基础工作，建立健全绩效反馈机制

5.4完善绩效考核方法，保障绩效制度的落实

第六章 结束语

参考文献

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