D90半潜钻井平台建造项目复盘研究

摘要

项目管理是每个项目重要的管理手段，项目评价作为项目管理全生命周期管理中最后一个环节，是一个项目的结束，也意味着一个项目的开始。总结前序项目不足，找出风险点，在后续项目中进行风险规避。项目复盘是项目评价的一种方式，在建造超深水钻井平台方面，尤其是D90项目属于一系列建造项目方面，运用项目复盘显得尤为重要。该论文从D90半潜钻井平台建造项目复盘研究入手，从进度、成本两条主线贯穿全文首先介绍项目复盘的相关理论基础，然后针对D90项目过程中进行进度复盘，主要包括项目进度现状，项目计划和实际比较，项目挑战综述，拖期事件分析，采取措施，进度提升事件，复盘总结等方面。再对D90项目过程中成本进行复盘。通过项目复盘对技术、生产、采购等部门提出建议和要求。最后总结降成本、提高效率、缩短周期的机制和方法。理论结合实际识别项目风险，采用前后对比方法对项目已经实施部分产生的实际效果与决策时期的计划目标比较，找出风险点，为优化管理资源与后期风险规避提供了依据。从D901＃项目的全生命周期管理的过程中可以得出一系列项目的全周期管理模式，可以有效的预防和有针对性的采取措施，使项目的顺利完成交付。
　　通过对相同项目的全生命周期的检查，识别风险控制已发生或者潜在发生的控制缺陷，作为下一个相同项目或者类似项目的风险预防的有力经验。制定理论与企业实际项目相匹配的防范措施，为项目进度和成本进行分类分级管理，体现项目评价管理的最重要价值。

目录

第一章 引言

1.1研究的背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容和方法

第二章 相关概念与理论基础

2.1项目评价

2.2项目复盘

第三章 D90超深水半潜钻井平台建造项目概况

3.1项目简介

3.2项目要求

3.3项目流程

第四章 D90超深水半潜钻井平台建造项目复盘

4.1 D90超深水半潜钻井平台建造项目进度评价

4.2 D90超深水半潜钻井平台建造项目效益评价

4.3 D90超深水半潜钻井平台建造项目阶段性复盘总结

4.4项目实施运营中出现的问题进行改进和后续建议

第五章 结论与展望

5.1研究总结

5.2研究展望

参考文献

攻读学位期间的研究成果

致谢

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